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时间：2022-05-25来源：白头翁浏览数：337次
数字化转型是战略驱动，IT使能，变革保障：二者都强调业务价值链的全面数字化，以客户为中心，以数据为驱动，结合IT技术来落地实现，应用变革管理体系来保障运作顺畅，最终打破传统组织效能边界和行业边界，提升企业竞争力，为企业创造新价值的过程。
数字化转型，一直是很多行业的热门话题，华为相关高管也在不少演进和访谈中有涉及，但一直是相对较为单点的介绍。近期两本重量级著作相继上市，去年年底华为IT的前高管周良军出了一本《华为数字化转型》，最近华为官方又出了一本《华为数字化转型之道》。两本书都是大佬作序，前者是院士邬贺铨，后者是郭平与陶景文。两本书不仅书名相似，而且形似神也似，但着力点大有不同，做了一个对比阅读，给大家分享。
相同点
数字化转型是战略驱动，IT使能，变革保障：二者都强调业务价值链的全面数字化，以客户为中心，以数据为驱动，结合IT技术来落地实现，应用变革管理体系来保障运作顺畅，最终打破传统组织效能边界和行业边界，提升企业竞争力，为企业创造新价值的过程。
前瞻性规划，系统性设计：在战略驱动的模式下，企业只有抛弃以往采取的点状式IT化、功能部门驱动的信息化模式，转而采用由战略驱动、前瞻性规划、价值链全链条、系统性设计数字化的模式。
差异点
个人作品 & 团队作品，数字化发展之道(道路)&数字化开展之道（方法）：《华为数字化转型》是周良军、邓斌作品，高管背景就带来了很多的管理视角，比较完整的讲述了华为管理变革+数字化的发展历史背景和过程，比较好的解释了Why和What；《华为数字化转型之道》是华为企业架构与变革管理部团队所著，因此在实施的方法论层面更加的完整与系统，更多的讲述了What和How，这个How是点到为止，更多的方法估计得结合咨询服务+云服务啦。
两本书的核心观点
《华为数字化转型》
全书将华为数字化转型的思路总结为了下面的钻石模型，整体介绍也是以此从下至上展开。
这边书还有一个非常重要的观点，就是任总对管理的重视，华为的流程与IT组织，前身是'管理工程部'，这个组织聚焦的是管理工程，实现的是管理变革、管理优化，其使命是用数字化手段达到业务运营卓越和有效增长。这也符合任正非对数字化的一贯定位：“华为的潜力在管理，管理的重要工具是IT”“流程IT是为作战服务的”。“公司要真真实实走向科学管理，需要很长时间，我们需要扎扎实实地建设好一个大平台。你们是否听过，2002年华为快崩溃时，我们的主题还是抓管理，外界都嘲笑我们。现在社会大辩论，也说华为在这个时代必死无疑，因为华为没有创新了，华为的危险就是抓管理。但我认为，无论经济可以发展得多么好，如果没有管理，豆腐渣是要垮掉的……”。这些观点部分放映了任总对华为发展模式的一种设计，平台型企业需要通过管理能力的提升，来支撑企业大规模的快速发展。
《华为数字化转型之道》
这边书中还有很多更细的插图和方法原则介绍，但我认为这本书更适合叫做《华为数字化转型框架》，把华为数字化的思路框架做了系统性的呈现。
这两本书可以结合在一起，可以能够比较完整的了解华为数字化的里程和轮廓，但是因为华为的业务规模，导致整体方法论都比较庞大，但总体思路还是不多的，是否适用就得结合各家特点进行消化吸收啦。
