国有企业数字能力建设与普通企业建设有什么区别？

目前，我国经济正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，而数字化技术的应用与发展，是目前推动中国经济向好发展的重要途径。数字化转型正成为建设一流国企的重要方式。
一、国企数字化转型的三个阶段
第一阶段：管理数字化管理数字化阶段，主要是针对国有企业内部的物资、财务、人力等内部资源流程进行管控。由于国有企业通常涉及诸多业务板块及分子公司，各自的管理模式也各不相同，需要通过数字化技术与工具，来对内部资源与流程进行数字化管理。
第二阶段：营销数字化在管理数字化完成后，国有企业需要开始聚焦在业务及相关领域，例如品牌、渠道、零售、服务等，实现业务的快速开展和创新。需要注意的是，如房地产、汽车、消费品等直接面对消费者的行业，在开展营销数字化的同时，还需要注重对于消费者的运营与服务的数字化。
第三阶段：工业数字化基于企业内部的管理数字化与营销数字化完成后，国企数字化转型就要进入到工业数字化阶段。工业数字化的优势在于提高国有企业的生产、研发、采购效率，进而提升自身业务与服务能力，最终受惠于企业与消费者。
二、国企数字化转型的战略目标
通过数字化技术，国有企业的数字化建设，整体要实现三个目标战略：
1、提高原有业务效率，实现数字化的创新增长；
2、突破企业原有商业模式限制，实现企业的数字化重构；
3、通过数字化打造企业的组织和运营能力，打造全新的数字化体系。
三、国企数字化转型存在的问题
1、系统协作能力不足；
2、数据孤岛问题严重；
3、数字化人才储备缺乏；
4、业务无法灵活调整；
5、组织架构无法匹配；
6、数字化战略缺乏远期规划。
四、国企数字化转型最佳实践流程
1、基础设施云化
基础设施云化程度反映了企业数字化转型的基本技术能力。云计算除了为企业数字化转型提供了算力基础外，还涵盖到支撑企业智能运算的算法模型能力、数据存储能力、数据之间传输的网络连通能力、敏感数据的安全能力以及对数据实时和离线处理的能力等。此外，企业同样需要一个敏捷的、连续稳定的、成本优化的、安全和风险可控的智能运算环境。
2、触点数字化
企业借助AIoT、移动互联网等技术，保持与消费者、 员工、商品、合作伙伴等全链路的连接。触点数字化反映了企业数字化转型过程中，企业与各方交互触点数字化水平的成熟度。数字化的触点主要通过各个触点的数字化、移动化、智能化达到多维度的消费者行为感知、 员工和组织感知、商品状态感知、合作伙伴和生态感知，使得企业在全链路保持连接和数据获取能力。
3、业务在线化
企业通过业务能力服务化的方式帮助企业完成业务流程的数字化和业务价值的提升。一方面，企业需要快速响应来自各触点的变化，对业务流程进行重塑与优化，实现组织沟通与协同的效率提升；另一方面，为了应对日益复杂的业务场景与需求，企业需要对全链路数字化业务系统进行升级，通过不断的业务服务重构来实现业务共享和创新，促进生态之间的开放与协同。
4、运营数字化
企业在数字化时代需要启动和激活数据的商业价值，充分挖掘自身高价值的“小数据”并充分结合生态的“大数据”，实现数据驱动业务，进而形成分析和洞察驱动型的企业文化。通过完善的数据体系，数字化企业可以利用数据洞察赋能企业的全价值链，为企业的员工和合作伙伴提供运营指导，实现降本增效，同时，提高合作伙伴之间协同效率，改善消费者体验。
5、决策智能化
构建企业的”数智大脑”是企业数字化转型的重要方向。基于复杂智能算法的推荐、预测、决策等结果，企业在系统层级直接采取相应行动并根据数据不断的完善和补充。企业的智能化场景会日益丰富，智能化决策通过对大数据进行不断的训练与学习，从而做出更加智能的决策，形成良性的学习反馈闭环，最终帮助企业实现全链路的高效决策。
五、亿信华辰如何助力国企数字化转型
凭借大数据领域的经验沉淀，亿信华辰历经15年自主研发出睿治数据治理平台并荣获DAMA中国数据治理优秀产品奖，形成包含实时计算存储、元数据管理、数据标准管理、数据质量管理、主数据管理、数据资产管理、数据安全管理、数据交换管理、数据处理管理、数据生命周期管理等十大功能模块的数据治理产品方案。
国企数字化转型关键阶段，亿信华辰睿治数据治理平台可将原来快速生产并分散堆积的数据基于统一数据标准进行清洗整合和科学管理，解决数据问题保障数据可用性，消除数据的不一致型，为国企业务应用提供统一规范的数据支撑；另一方面，睿治提供的智能化可视化应用，可大大降低IT建设人力和运维成本，降本增效，释放更多成本让用户在数字化转型推进上有的放矢，帮助用户优化资源配置提升企业业务管理能力，引领国企用户不断推进数字化转型之路。