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时间：2022-06-23来源：桃花雨浏览数：160次
房地产行业在数字化转型方面，仍无太多可参考的转型范式或成 功的转型经验。如何找准投入起点、如何构建数字化转型的支撑体系、 如何寻求瓶颈的突破关口、如何衡量与评估成本效益，都让众多房企， 尤其是中小型房企，在数字化转型的道路上举步维艰。
作为数字化转型的领导者，施耐德电气认为数字化转型是房地产行业的 重要突围路径，不仅是打破发展惯性、应对环境变化的被动措施，更是 把握时代风口、重塑核心竞争力的主动作为。
目前，房地产行业在数字化转型方面，仍无太多可参考的转型范式或成 功的转型经验。如何找准投入起点、如何构建数字化转型的支撑体系、 如何寻求瓶颈的突破关口、如何衡量与评估成本效益，都让众多房企， 尤其是中小型房企，在数字化转型的道路上举步维艰。
施耐德电气深知，找到数字化转型的正确路径，并非某个独立的企业或 组织能够完成。这不仅需要房地产行业学习与借鉴其他行业的成功转型 思路，也需要各房地产商、科技服务商等相关领域的共同探索与实践。
有鉴于此，为了更好地助力中国房地产行业实现数字化转型，施耐德电 气联合观点指数研究院深入了解当前房地产和相关行业数字化运营的现 状、痛点及路径选择，希望通过我们来自一线的实践、洞察以及成功的 数字化转型经验，为房企数字化转型提供有价值的参考样本，赋能房地 产行业加速推动绿色高质量发展。
报告目录：
调研目的
数字化运营大势所趋
—何为数字化运营？
—数字化运营核心目标：应对变化拥抱数字化运营的要义
—五大驱动因素
房地产及相关行业数字化运营现状
—应用现状：百舸争流、渗透未深
—转型困局与反思
—业内专业人士的声音及建议
前行路上的探索
—智慧园区/商业地产
—智慧社区
—智能家居
—新兴业态的数字化运营
—养老服务
—文旅运营
路在何方：未来思考与畅想
行动起来：直接着手点
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