在国家政策和经济环境利好的环境下，企业进行数字化转型还是面临着很多的困难，主要表现在价值闭环缺失、战略方向模糊、人才建设不足、基层参与度低、转型意识薄弱等五个方面。
下面本文详细介绍企业推动数字化转型成功的三大关键要素。
企业数字化转型三要素其一：战略与组织能力的协同
企业落地数字化转型工作的一个核心要素就是做到战略与组织能力协同，即确保基层执行员工、中层运营者、高层管理者全身心的投入进去。根据“杨三角理论”企业持续成功=战略*组织能力，企业数字化转型工作也同样适用。从新产品、新技术、新业务、新管理、新客户等方面寻找突破点来制定战略，同时为了确保战略有效执行，需要匹配包括员工意愿、员工治理、员工能力相应的组织能力。
员工意愿即员工的价值观行为与工作投入度，企业数字化转型，管理者应身体力行、以身作则，结合企业文化变革，宣导使命愿景和价值观，同时将员工的绩效与数字化转型工作成果强相关。
员工治理即企业提供相应的资源让员工发挥其价值，这些资源包括流程制度、硬件设备、组织权责、信息系统等，在制造业数字化转型工作上表现为大数据平台、工业互联网设备、数字化经营分析平台、数据治理等。
员工能力即数字化人才所需的各项技能，管理人才和非核心技术人才可内部自己培养，核心技术人才需通过招聘来满足，同时还需引入外部资源进行咨询与培训。总而言之，企业需建立一套完善的数字化人才建设制度。
企业数字化转型三要素其二：数字化能力的建设
数字化能力建设包含三个方面，经验学习、知识体系和工具体系。经验学习指的是引入外部资源，学习一些行业经验、参观优秀的客户、进行一些实践课题，多方位的提升数字化能力。知识体系是利用理论知识培养员工认知能力，包括技能培训、管理培训与数字化应用培训。工具体系是员工治理的表现形式之一，也是理论知识用于实践的有效途径，对于数字化经营能力来说，可以利用BI工具搭建统一的数字化经营管理分析平台。
数字化能力表现在企业、组织和个人三个维度上，企业数字化能力主要体现在经营能力、管理模式、数据资产管理等；组织数字化能力主要体现在信息系统、流程制度等；个人数字化能力主要体现在一些技能、技术等；这三个维度共同组成了企业的数字化能力网。
企业数字化转型三要素其三：数字化转型价值闭环
价值闭环的核心工作对数字化转型成果的量化，通过绩效评估拉通PI指标来实现转型过程中从延时到实时、从听到看、从离线到在线、从销售到服务的价值体现，支撑制造企业从业务数字化到数字化业务的生态圈平台和工业互联网建设，打造可管、可视、可控为目标的上下一体化数字化运营管理平台，从系统生产数据向数据创造价值转变。
亿信华辰针对各行业数字化转型过程中面临的数据治理难题，其自主研发的睿治智能数据治理平台通过对数据从创建到消亡的全过程的监控和治理，实现数据的统一管理，保障了企业业务数据在采集、集中、转换、存储、应用整个过程的完整性、准确性、一致性和时效性，从而帮助客户建立符合自身特征的数据管理体系，以及长效的数据管理机制。目前，该平台已经广泛应用于政务、金融、能源、卫生等多个行业。值得一提的是，该产品也是亿信华辰参展2021数博会的拳头产品之一。
