数字化转型非一日之功，需要持续迭代，久久为功。工业互联网平台可以打通企业内部的信息孤岛，赋能企业数字化转型实践，加快企业数字化转型进程。
以下内容根据树根互联副总裁秦成在物联网论坛上的演讲整理而成。
01数字化转型之是什么、为什么、怎么做
说到数字化转型，一千个人心中有一千个哈姆雷特，它是一个复杂、庞大的体系。从2017年以来，各行各业都在谈数字化转型。数字化转型不是单纯的技术，也不是单纯的业务，它是整个企业的战略。
根据IDC的描述，数字化转型的本质是利用数字化技术（例如云计算、大数据、物联网等技术）和能力与企业业务相结合，通过这种新的手段促进企业业务的转型、创新和增长。它的核心是业务的转型，技术只是转型的基石。
如果说数字化转型是企业的战略，那么我们一定会回答这几个问题：
为什么要转型（Why）？什么时间点转型（When）？谁来落地转型(Who)？怎么样来开始转型，以什么样的步骤来转型(How)？什么是转型？什么样的技术可以驱动转型(What）？
首先，数字化转型是一个企业的战略，不能仅从技术角度思考问题。
在战略层面，企业生存与发展有三个核心理念，一是以客户的价值为中心，任何IT技术都以实现客户价值为目标；二是以长期的成功为导向，帮助企业在产品质量、成本、竞争力、营销模式、服务模式等方面长期成功；三是所有的技术应与企业的业务战略深度融合。一个整体的战略，一定会有一个专门的组织来牵头。因此，企业只有具备符合企业战略的组织、文化以及与组织相配套的人员，才可能促成战略落地。
作为一个整体的数字化转型战略落地时，生态非常重要。这里的“生态”可以是内部的生态，数字化部门和业务的部门在内部协同，也可以是外部的生态，与合作伙伴进行外部协同。
三一董事长梁稳根先生有一句话：数字化转型要么翻身，要么翻船。其实，我们不一定完全想明白如何数字化转型了，也不一定清楚转型完成后我们会见到怎样的绿洲。但摆在所有企业面前的只有这一条路：一半是海洋，一半是沙漠。我们能不能见到终点的那一抹绿色，很难在当下就看明白。但数字化转型之路是一定要走的，在这个易变的、具有不确定性的时代，如果不利用数字化手段转型的话，企业可能陷入两难。
说到转型，最重要的是这三点：
第一，一切流程在线化。无论是研发、制造、供应链管理的流程，还是销售、服务的流程都要在线化。
第二，一切业务数字化。所有的相关的业务都应该变成数字化的业务，不应该在纸质的文件夹里，即实现在线、智能、共享，形成数据驱动业务的发展的模式。
第三，一切数字业务化。通过相应的数据摆脱流程带来的隔离墙，以更好地服务于业务。
02平台：构建以数据为驱动的变革
过去的信息化建设基于流程驱动，但在全球化趋势下，某种程度上，流程与敏捷是相互对立的。如何既保证流程规范又能实现敏捷呢？如何将流程驱动的架构转变为数据和应用驱动的架构呢？需要在行动层与数采层中间构建以算法和模型为核心的平台。
大胆设想一下，未来，各企业将拥有研发、制造、服务领域的系统，在制造领域除了传统的ERP等系统以外，还有设备与机器人，我们都可以将这些数据互联互通起来。所以工业互联网的价值不仅仅是连接设备，还要在企业端到端，形成纵向的以及对产业链横向的、全价值链、全要素数据的互联互通。基于互联互通，从运营层面提升效率，用数据驱动业务，这也是工业互联网平台在企业里的定位、魅力和价值所在。
很多人谈到工业互联网的时候都会想到制造。工业互联网在企业的定位一直是全价值链全要素数据的互联互通，其实，它在研发领域也有价值。
作为一个研发管理人员，要想提升研发效率，就要做到研发和试验一体化，这决定了产品创新的速度和研发周期。树根互联的根云工业互联网平台可以将相应的研发数据、试验数据以及试验设备的实时数据全部接入，建立计算中心和模型算法中心，借助平台对设备进行寿命评估、性能监控等，并将研发和实验中的实时数据形成闭环，大大提高了数据利用效率与研发试验效率。
在制造端，工业互联网平台连接人、机、料、法、环、能、测数据，并将这些数据互联互通。但互联互通不是目的。根云互联网平台可以实现数据透明化，并利用这些数据计算设备的整体效能，评估工艺质量与成本等等，旨在通过数据的持续迭代影响设备、工艺和生产质量。
那么，企业原有的ERP等系统与工业互联网平台、应用有何关系呢？这就涉及“未来工厂”的概念。我们认为未来工厂应该包括产线工作中心、设备控制层、相应的系统等等。工业互联网平台将所有的系统设备互联互通后形成相应的应用，比如物料全过程的追溯和报警。工厂建成后，在十年内可能不会有太大的变化，但是工厂在运营过程中还需要快速、敏捷地迭代，提升快速响应业务的能力，提高IT部门在企业的话语权与领导力。
此外，数字化绩效控制塔是每个企业非常重视的领域。这一工业互联网平台可以驱动企业实现从精益运营到卓越运营的转变。
在服务领域，越来越多的智能互联产品出现，这些产品在运行过程中会产生许多数据。根云平台可以实施监测设备健康状态，并通过数据分析作相应的故障预测以及更精准的备件预测，结合实际情况进行诊断、决策，提高客户的满意度、一次性修复率，降低服务成本。
03通过智能平台驱动完整变革
工业互联网平台驱动业务变革的过程不是一蹴而就的，需要三步来完成。
互联互通是第一步。从战略的角度来说，把研发、服务、销售、供应链等聚合到一个实时协作的创新平台是非常重要的。这个平台将所有的信息孤岛打通，创建了一个跨组织、跨部门、唯一、真实的数据源。
第二步，在合适的时间、地点，平台将互联互通后的实时数据和风险通过应用自动推送给有需要的人，以便作出正确的决策。
第三步，利用历史数据和实时数据提前做好计划，遇到突发情况时，需要让数据来回答响应措施，而不是“拍脑袋决策”。
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