近年来，企业
数字化转型一直是社会关注的焦点，企业管理者也深知数字化转型的重要性，但是企业数字化转型中面临重重困难。
一、数字化转型推进的难点
1、目标难定
考虑数字化转型发展目标时，对数字技术的能力并不清楚，另外受成篇累牍的“数字时代跨界竞争”影响，担心失去跨界机遇，对要考虑的市场边界也是模糊的。因此很难准确确定义数字化转型的目标是什么。
2、定义不清
数字化转型和信息化的区别，是不包括业务模型变革。理解不一，概念不清、导致分工不明、合作不畅，企业无法将所有力量聚集在一起解决问题。
3、机制不足
数字化转型涉及企业所有部门，精益和创新并重。牵头部门选择、组织机制协同、IT和业务分工、数字化转型部门设立等都是企业推动数字化转型时要考虑的内容。
4、能力缺失
云、大数据、AI、IoT、5G等多类数字技术同时涌现，即便是专业信息服务供应商，也少有能掌握全部领域，传统企业理解并掌握这些技术则更加困难。
5、选项过多
企业数字化转型的切入点众多，从哪入手以及沿着什么路径推进，不容易理清。加上企业还有不同业务线，存在的数字化机会点可能多达几十个。在有限的资源里，从哪个机会点切入是难点。
二、如何解决数字化推进的难点
1、设定目标
目标设定方式要有创造性，采取科学和艺术结合的方式。邀请懂新兴数字技术能力的人，与懂企业业务痛点业务场景的人合作，以设计思维（Design Thinking）的分析方式为主，在较短时间内，勾勒出企业应用数字化的蓝图，然后沿着蓝图逐步深入。
2、统一思想
企业可以对数字化转型有不同的定义，重要的是了解数字化转型和业务模式变革的关系，数字化和信息化的关系。不同的定义，会产生分工合作的不同方式。不论怎么定义，底层的系统架构、业务逻辑、业务与系统间的衔接，该怎么做还是怎么做。
3、建立机制
1）工作推进的具体执行人/牵头人，可以是CIO，也可以是其他背景人员，比如CFO、CMO等，关键是有创新精神以及在企业内能调动资源；
2）转型工作的最高推动者需要是企业一把手，从战略高度制定转型的目标并解决跨部门资源协调和配合的问题；
3）设定奖惩机制，鼓励数字化转型工作的实施，避免企业被既有KPI抢占了所有资源；
4）初期可以采用联合项目组，但需要建立明确的项目制，有目标、有节点、有时间。
4、IT能力建设
对外，借助数字化专业团队的力量，通过合作加快企业数字化转型的推进，并从外界学习数字化技能。对内实施IT资源整合，聚集所有IT力量，统一规划。人力资源上，初期重点强化IT团队中的产品经理、
数据分析、业务架构类的队伍建设；运作方式上，从项目制向产品制转移，并依据业务需求建设敏捷开发，微服务化等能力。
5、选择路径
在选择部署路径的时候，建议企业采纳自上而下的顶层规划和自下而上的局部尝试并行。不同的局部尝试发生冲突时，遵循直接客户相关的解决方案优先、客户体验优先，以及IT架构前瞻性优先原则。在切入点的考虑上，优先考虑推进企业业务和管理的线上化，以充分利用疫情期间培养的习惯。
三、亿信华辰助力企业解决数字化推进的难点
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数据治理难题，亿信华辰对症下药，其自主研发的睿治智能
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