- 数据分析
- 数据治理
- 产品解决方案
- 行业解决方案
- 案例
- 数据资产入表
- 赋能中心
- 伙伴
- 关于
时间：2022-08-15来源：世世誓不离浏览数：107次
统一做好战略的思想/语言/方法，力出一孔、协同作战；将公司战略解码到组织行为，使各部门主动承担任务并积极完成，提出资源需求，基于部门价值定位，输出组织绩效方案，使各部门主动承担新产品和新市场等增量任务。
在战略规划和执行的过程中，我们经常会碰到几种现象：
1业绩增长没有达到战略规划的预期；
2竞争对手的增速高于我司，我司没有跑赢行业大势；
3两会是对自1959年以来历年召开的中华人民共和国全国人民代表大会和中国人民政治协商会议的统称。
4现有战略看着很好，但是相关目标却没达成；
5五年战略正在执行中，未来战略目标能否达成，大家心里没底……
秋季战略规划的侧重点：
通过规范的战略审视机制，对战略的执行结果和战略本身进行全面的复盘，及时发现战略偏差类型，是执行不到位还是战略本身有问题，以便及时进行纠偏或牵引下一个战略周期进行改变。避免前后的战略总是缺乏有效反思与承接，要么简单重复，要么推倒重来，牵引战略进入问题－战略－执行正向循环。
学习形式：
1会前准备：组织开工会，对齐参训目标与计划，前置完成市场洞察信息收集，博雅提供相应模板及工具；
2会中探讨：董事长及高管团队集体学习，战略增长共识结合企业真实场景，输出共识业务增长战略规划；
3会后实践：博雅国研院提供从战略规划到执行的完整模板，即刻复盘，立即行动。
核心价值：为企业解决从战略到执行的问题
1共识逆境下的战略机会，让战略落下来：统一做好战略的思想/语言/方法，力出一孔、协同作战；将公司战略解码到组织行为，使各部门主动承担任务并积极完成，提出资源需求，基于部门价值定位，输出组织绩效方案，使各部门主动承担新产品和新市场等增量任务。
2共识抓住机会的路径，让组织跑起来：识别核心增长瓶颈，共识增长机会/路径，找准增长破局发力点；本课程既会讲清楚业务战略规划（SP）是如何制定的，更要讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划（BP），以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理，全部团队主动协同，形成合力，减少内部摩擦。
3共识核心资源配置，建立DSTE体系确保绩效、责任闭环：每一年企业经营团队都需要进行战略健康度以及战略执行的核心评估和审视，战略承诺未来赚钱，经营确保今天挣钱。本课程讲求高效学习，通过二十多个行业的案例和大量模板的分享，带领学员们真正掌握增量战略的精髓，找到适合本企业发展的逻辑、工具、方法论，快速驶上高质量发展的快车道。
归结为一句话，企业应该不断变革管理来构建和调整企业的竞争优势，黑海竞争战略把“如何制定战略目标”和“如何实现战略目标”两个方面的内容紧密联系起来，形成对未来的战略判断：就是在哪儿增长？怎么增长？增长多少？形成系统的增长路径和战略控制点，最终把新的商业构想转化为商业价值。
主要内容及价值
