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时间：2022-08-29来源：岁忽已暮浏览数：186次
从企业内部治理体系的角度，三套体系应该由不同的组织体系牵头，分别设定投资以及投入产出衡量标准，技术架构也相对独立，这是一种比较务实的数字化转型推进策略。
“数字化转型”进入到企业家的关注重心已经有五、六年时间，然而，借用一个说法，“数字化转型”对很多企业来说，处于这样一种状态：
数字化转型就像是小年轻的性爱：每个人都在谈论它，没人真正知道怎么干，每个人认为别人都正在干，所以每个人都声称自己也在干。
对于什么是“数字化转型”，企业内并没有达成一致——有些老板认为过去干的叫“信息化”，现在“信息化”已经过时了，要干数字化了；有些老板说要用人工智能AI搞业务优化，可是连基本的业务核心系统ERP都还没玩转；有些老板很着急，人家阿里、腾讯都有“中台”了，为啥我们还没有中台；有些老板参观了华为、三一、美的等先进企业，回公司就开始焦虑，别人都已经数字化到牙齿了，工厂都已经灯塔了，我们公司啥时候就被颠覆了啊……
我逐渐想明白一件事，企业数字化转型其实是三件不同的事情，这三件事情的技术体系、解决方案架构、数据管理等其实是基本不同、相对独立的；执行之，需要不同的组织体系和开展方法；在企业内部，他们是有一定联系、但是并不需要完全整合在一起的三套管理活动。如果三件事情搅和在一起搞，就容易造成理念上的迷惘，行动上的混乱。
企业数字化转型是这三件相对独立的事情：
核心业务数字化（内部数字化）
营销数字化（外部数字化）
数字化商业创新
从企业内部治理体系的角度，三套体系应该由不同的组织体系牵头，分别设定投资以及投入产出衡量标准，技术架构也相对独立，这是一种比较务实的数字化转型推进策略。
当企业老板说要做“数字化转型”又有各种焦虑时，应该跟他明确，他究竟是要做三套体系中的哪一套？
