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时间：2022-10-31来源：拥你久暖浏览数：173次
“业务财务一体化”是常见的企业数字化课题，我理解“业务财务一体化”的含义是：
1 - 在业务过程中，当业务活动发生时，自动、实时地实现该业务活动的财务记账，这也是传统ERP的主要价值，即所谓的业务流、信息流和资金流的三流合一，也是企业业务风险控制（business control）的要求；
2 - 上述说到的“财务记账”，不仅是指实现财务会计意义上的“平行记账”，通过业务活动生成符合会计准则的会计凭证，进而通过凭证生成会计账，进而生成会计报表，而且，在会计账的同时，实现资金账、管理会计账、合并会计账等多个财务管理含义的“平行记账”；
3 - 由于企业组织、业务类型的复杂性，能否实现复杂业务颗粒度、多路财务管理信息的实时平行记账，是区分ERP软件功能强弱的主要指针；例如顶级ERP软件能对每个物料建立一个账本，记录标准成本，按照BOM层级和加工路径，平行归集物料标准成本差异，当发生跨财务实体的生产过程，实现自动的逐级成本还原。
4 - 这种多路平行记账的做法，不仅对企业级信息系统，也对企业管理水平以及业务操作规范化程度，提出了非常高的要求。
以上是企业业务的事务处理过程的“业务财务一体化”的信息化，当企业的事务处理类信息系统（system of records，或者说OLTP，以ERP为代表）建设足够完善后，财务数据分析的需求就会增强，所以，近年来，“业务财务一体化”的重心普遍转移到了分析型信息系统，即OLAP类系统。
从系统架构上，传统ERP承担了财务会计和管理会计的双重角色，而今天越来越倾向于ERP系统处理交易，而将管理会计的功能放到分析型系统里。
不过，只有当交易型系统里的数据足够完善、准确，亦即保证业务活动中产生的交易数据的分析维度（例如客户、产品、项目、成本对象、成本中心、活动类型等“管理会计科目”）准确性，才能在分析型系统里得到准确的分析。
不同行业的业务财务一体化特性各不相同，例如制造业的ERP作为核心业务系统，业务流程的业财融合实时程度就比较高，而金融业（例如银行、保险）、服务业（例如零售、物流、互联网公司）的核心业务系统和财务系统通常不是一个系统，通常不存在ERP那种天然的、实时的业财集成机制，在核心业务系统和财务系统之间就存在一个中间系统——管理从业务到财务的记账规则，“半自动化”地将业务凭证生成财务凭证，并生成会计总账，以及支持管理会计分析。
因为这种半自动化的记账机制，就出现了所谓“财务中台”的概念。另外还有几种情况也在促进“ERP自动记账”向半自动记账的退化：一是在大型企业集团里，集团总部财务管理往往难以一杆子插到基层单位的业务上，很多基层单位有自己的ERP或者财务系统，在集团财务和子公司业务之间，也存在着这种财务信息管控的割裂情况。二是很多企业的财务共享中心建设，由于业务前端ERP执行不力，很多本该在业务发生时就该自动生成的记账工作，变成了在财务共享中心事后记账，在我来看，这种“财务共享”的建设不是企业管控水平的提升，而是企业管理水平的退化。
从这个角度来说，我认为“财务中台”是“反ERP”的，尤其是在制造业或者类制造业，过分强调财务中台，会割裂“业务财务一体化”的管理优势。
总结下，我认为“财务业务一体化”数字化包括四类信息系统：
1、核心业务系统
2、业财对接系统，在ERP环境下，1和2是一个单一的系统
3、财务辅助系统，例如财务共享服务平台、资金管理和司库管理、费控管理等等
4、财务大数据平台和管理会计分析系统
