数字化转型需要经历哪几个阶段，哪些步骤

一、什么是数字转型
数字化是一个将现实对象的信息转化为数据，再建立数字化模型，将它们转变为二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理的过程。而为了使企业在不同业态、不同阶段都能有良好的创新与发展，则需要对企业进行转型，让企业在适当的时机以一种更能适应环境，更高效的形态来进行商业模式的重塑。企业之所以需要进行数字化转型，就是为了更好地吸引和服务于员工和客户，从而提高其竞争能力。

二、企业数字化转型的重要性
数字化转型能为企业业务带来的极大的增长和效率，因此数字化转型至关重要，优势包括：
1）提高资源管理效率和生产率；
2）提升业务敏捷度与响应能力；
3）提高客户参与度
4）更具弹性与创新性
5）加快企业业务推向市场；
6）增加企业收益。

三、数字化转型的四个阶段
1、赋能
在数字化转型的初级阶段，通过数字化赋能实践，可以培养企业的数字文化，提高工作效率与员工在转型中的数字意识和信心。
2、优化
优化是在数字化的基础上，利用数字建模技术对业务流程进行优化，从而提升业务效率，降低能耗，减少人力，提高效率。
3、转型
以云计算为例，通过数字技术的赋权，使得传统业务很快得以转型，云计算仅创造了世界第一的亚马逊云，也创造了整个云产业。
4、再造
再造是传统企业向数字化转型的关键一步，是数字化转型的高级阶段。再造一般分为两种类型: 一是通过整合、并购、创新等跨界手段，突破企业边界，实现企业商业模式再造。  二是企业内部数字化生产力的生产关系再造，充分释放数字生产力。

四、数字化转型的步骤
1、关注客户
以产品为中心转向以客户为中心，充分了解客户需求，有助于企业进行下一步的策划。
2、组织转型
数字化转型需要打破企业内部的隔阂，建立包容变革的透明文化，让高管和领导人认同新的数字愿景。
3、变更管理
由于人们习惯于保持不变，经常与改变作斗争，因此，大多企业数字化转型失败的原因在于没有得到员工的支持。最有效的变更管理努力是与现代的、动态的商业环境相一致的。
4、变革型领导
每一位高管和领导者都在倡导数字化变革方面发挥着关键作用。一个强有力的领导者在变革期间可以给于员工充分的安全感，让人们行动起来，并成为比自己更重要的事情的一部分。
5、技术决策
想要进行有效的数字化转型决策，领导需要明确各个部门和公司的总体目标，共同进行数字化转型建设。
6、集成
成功的数字转型需要精简的数据战略，关注数据有助于将数字解决方案整合到公司的所有领域。
7、内部客户体验
内部客户体验在数字化转型中发挥着巨大作用。获取员工反馈并提供技术解决方案，有助于极大加快数字化进程。
8、物流和供应链
有效的数字化转型，需借助于数字化的物流和供应链，提高客户获得产品或服务的速度和可靠性。
9、数据安全、隐私和道德
在数字化转换中更新流程和系统时，数据安全应放在首位，避免消费者的数据被泄露。
10产品、服务和流程的发展
数字化转型需要以更加智能，创新的方式交付产品。
11、数字化
在数字业务和实体业务之间建立无缝集成。
12、个性化
利用数字解决方案来了解客户，并为他们提供独特的个性化的服务。

五、企业如何进行数字化转型
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