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时间：2022-12-24来源：帅到失眠浏览数：91次
大多数传统企业在数字化转型中，通过传统“高内聚核心系统”来管理复杂企业模型，基于复杂企业模型来搭建敏捷型数字化应用，亦即我常说的“BCG DDP架构”的“瘦核心（lean core）”，才是既满足管理需求，又不失创新活力的合理架构。
企业的信息技术应用从企业信息化时代到数字化转型时代，现在国内业界说起企业数字化，动不动就爱说“云原生”、“微服务”、“中台”、“能力平台”、“API赋能”等纯数字化架构的理念；欧美企业界虽然也在谈“应用现代化”，但是在技术架构上没这么激进，他们传统大企业有很多遗留系统用了多年，不可能一下子就迁移到纯云化、纯数字化的架构上。
最近这些年，中国互联网公司的技术路线宣传对中国传统企业数字化策略造成了很深的影响，互联网公司确实是“数字原生”，但是并不是每个传统企业都有可能、有必要变成“数字原生”企业，相应地需要在IT系统架构上走互联网公司路线。
当然，极少数在数字化上采取激进转型策略的企业，确实会走互纯互联网技术路线，走向“云原生”的。例如有些银行的科技人员队伍已经达到万人规模，在过去短短几年内科技人员数量就增长了几倍，在技术路线上也是向互联网公司看齐的：
我认为企业数字化转型的技术路线存在两种模式：
- A模式是技术上和商业模式变革上相对保守，在数字化水平上定位于行业平均水平以上
- B模式则是相对比较激进的，完全采用互联网公司的技术路线和组织模式。
企业数字化转型先得想清楚走什么模式，再来规划要不要建“中台”，商业模式和组织变革相应地该怎么变革。
A模式的特点是：
- 保留“高内聚”、管理复杂企业数据模型的一个或多个核心系统
- 部分采用云服务构建数字化能力，包括使用SaaS以及适量的云原生应用开发
- 将云应用或者云开发作为传统核心系统的外延补充，或者将传统核心系统进行部分的解耦
- 采用云上的数据和流程集成，提高集成的灵活性，降低成本
将A模式和B模式比较，一方面的业务灵活性、创新能力，和另一方面的管理复杂度和对技术资源的需求，同步地呈几何级数的增长。
B模式的互联网式架构对企业管理最大的挑战是，由于业务应用都是横向扩展，分布式管理，业务去流程化，因而，业务应用之间数据标准的一致性存在很大问题，这是为何“数据中台”今天似乎已经成了互联网架构标配的原因。
但是对企业管理应用来说，如果走A模式，“数据中台”并不是必须的，因为传统核心系统为了处理跨单元和跨职能的信息整合的问题，在单一系统内具有非常复杂的业务数据模型，虽然你可以把他看成“不灵活”，这又恰恰是它强大的地方。
例如为了处理企业财务管理以及业务财务一体化，核心系统将企业的经营分析、会计核算、法定报表、信用控制、成本归集、费用归集、损益考核、跨公司交易等等不同管理需求的组织维度，进行了既有层级、又有交叉的“立体”组织架构，这样通过预先的设置，使得一笔业务交易可以同时记录不同管理维度的信息，这样信息集成的思想，是快速迭代的敏捷型数字化应用所远远不具备的。
所以，大多数传统企业在数字化转型中，通过传统“高内聚核心系统”来管理复杂企业模型，基于复杂企业模型来搭建敏捷型数字化应用，亦即我常说的“BCG DDP架构”的“瘦核心（lean core）”，才是既满足管理需求，又不失创新活力的合理架构。
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