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时间:2023-02-02来源:你是良辰美景浏览数:87次
关于数字化,每家企业都会有自己的定义,定义的目的是为了让更多人达成共识,更好地协作。数字化转型的核心是业务转型。通过数字化技术驱动产品或商业模式的创新,从而促进业务更好更快发展,甚至突破边界,才是核心。
在降本、增收、提效的多重目标面前,越来越多的企业选择将数字化融入价值观,开展数字化实践,全行业已经进入数字化全面发展的新时期。数字化转型不但帮助企业解决实际运营中的难点痛点,而且结合企业实际业务形成新产品、新业态、新模式,助力企业多元化经营、跨界经营,增强企业核心竞争力。
当企业的数字化升级、转型成为了共识,下一个问题摆上台面,如何成功将数字化战略落地?
此前,红杉中国首次发起面向国内广泛行业的CIO(首席信息官)群体调研,并发布了一份《企业数字化年度指南》。
2022年我们访谈73家企业数字化负责人,并更新发布了《2022企业数字化指南》(简称《指南》)。我们发现,大家深刻认识企业业务变化的同时,也在深入讨论如何利用数字化和科技支持企业的生存和发展。尽管如此,不少企业对科技和数字化的认识还存在很多误区,实践工作中经常出现底层逻辑和目标的错位。企业管理者对数字化的认知,是影响数字化成效的关键因素。
“关于数字化,每家企业都会有自己的定义,定义的目的是为了让更多人达成共识,更好地协作。数字化转型的核心是业务转型。通过数字化技术驱动产品或商业模式的创新,从而促进业务更好更快发展,甚至突破边界,才是核心。”
——红杉中国合伙人 刘星
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