金域医学CIO李映华教授畅谈医检4.0与数字化转型实践

      在新冠疫情的背景下，核酸检测已经逐渐融入到人们的工作和生活中，这让第三方医检行业中的企业从幕后走向了前台。为了逐渐缩小疫情带来的影响，核酸检测的速度越来越快，背后离不开科技力量的支撑。广州金域医学检验集团股份有限公司(以下简称“金域医学”)是我国核酸检测领域的主力军之一，每两张核酸检测报告中，可能就有一张来自金域医学。

      金域医学首席信息官、广州医科大学李映华教授表示，虽然金域医学是第三方医检行业的领先企业，但是依然面临着诸多挑战。他首先介绍了金域医学的医检4.0战略规划，随后分享了金域医学的数字化转型实践，最后提出了关于数字化转型的几点实施建议。以下是企业网D1Net的整理报道。

      金域医学的发展历程

      广州金域医学检验集团股份有限公司(以下简称“金域医学”)是一家以第三方医学检验及病理诊断业务为核心的高科技服务企业，在医检行业已深耕27年，致力于为全国各级医疗机构提供领先的医学诊断信息整合服务。金域医学通过商业模式创新，目前已在内地及香港地区建立了38家中心实验室，拥有60余类医学检测技术平台，覆盖全生命周期，遍布全国的远程病理协作网，覆盖了全国90%以上人口所在区域，为超过23,000家医疗机构提供准确、及时、便捷的医学检验及病理诊断服务。

      “虽然金域医学是第三方医检行业的佼佼者，但是依然面临着诸多挑战。以医保控费新政为例，DRG/DIP将于三年内在全国推行，这意味着医检服务的价格将大幅下降，如何在医检服务领域保持持续的竞争力，让第三方医检的体量在80%的基础上继续增长，是金域医学面临的最大挑战。”李映华教授如是说。

      在过去的27年里，金域医学始终致力于将医检服务从手工向自动化、数字化、智能化的方向转变，这是一个从体力到脑力全面解放的过程。1998年，金域医学采购了第一台病历切片机，那是完全手工化的医检1.0时代；2002年，引进第一台全自动化学发光仪，步入医检2.0时代；2005年、2013年先后两次进行流程再造，随着LIR、KMC系统的陆续上线和流水线的普及应用，金域医学的信息化3.0逐渐走向成熟。

      2020年，金域医学联合咨询公司正式启动了全面的数字化转型，历时八到九个月的时间，于2021年3月完成“医检4.0”数字化转型战略规划方案。金域医学“医检4.0”的规划愿景是以疾病诊断和健康服务为中心，数据和技术驱动全面智能化，让医疗与健康服务更精准，便捷，普惠。

      医检4.0的三个显著特征

      金域医学作为第三方医检服务商，要想实现医检服务的全面升级，提升综合竞争力，必须提高服务质量，提供更加优质的资源，更快地响应客户需求，让技术平台的覆盖范围更广，并且对服务内容和服务模式进行不断创新。

      李映华教授提到，“医检4.0”有三个显著特征：

      一是实现医检服务的全程智能化。全程智能化医检服务主要包括智能化决策辅助、定制化需求管理和便捷化一站式服务三个方面。通过数据与技术驱动，金域医学将疾病知识图谱、大数据、人工智能、物联网等技术充分应用到医检行业中，通过全程样本追踪，自动化绿色通道、智能实验室匹配、检测异常预警、多平台报告整合等，实现精准推荐和智慧报告，让医生的临床决策更智能，在满足定制化需求的同时，为医院和医生提供线上线下便捷的一站式服务。

      二是将生物医学与新一代信息技术充分融合、创新。当前，生物医学技术蓬勃发展，cfDNA、NGS、外泌体、质谱等技术都在不断更新，这些技术与大数据、人工智能、5G、物联网、区块链等新一代信息技术融合创新，将产生更多新的应用场景、新的医检医疗服务模式和新的产品，例如AI病理、5G远程诊断等等，将在医学科研、疾控预警、精准诊疗、健康管理、新药研究等领域产生巨大价值。

     三是构建医检的数字生态，实现生态互联，让生态中的合作伙伴共创、共生、共赢。基于数字化互联开放式的生态平台，第三方医检服务企业可与医疗机构、制药、保险等大健康产业中的伙伴共建政产学研生态，最终实现模式创新和协同发展。

     六智模式助力数字化规划落地

      李映华教授表示，金域医学数字化转型规划在落地的过程中，通过“两库一中心一基地”的211工程，打造金域“六智”模式。“两库一中心”的核心是基于医学检验与病理诊断大数据库，以及生物医学大样本资源库，构建智慧医检与大健康科技创新中心，最终形成第三方医检的数字化产业示范应用基地。

      “六智”模式

      第一个是智脑：指基于云计算和AI技术的业务数据整合与决策辅助。金域医学在全国设有38个中心实验室，超过1万名员工，如何对数据进行高效的运营管理非常关键。目前，金域医学借助云计算和AI技术对业务数据进行智能整合，通过实时的数字化看板，让运营管理实现数字化、可视化，从而让决策更高效。

      第二个是智网：指基于数据与资源互联互通的医检诊断新模式。医疗领域的数据割裂问题存在已久，系统孤岛化问题严重，作为一家服务于全国23,000多家医疗机构的医检企业，如何实现与医院的互联互通，与医生的互联互通，不仅是金域医学实现高效业务的需要，也是构建全国化的业务网络、为客户提供更加优质的医检服务的需要。近年来，金域医学面向全国医生构建了金域云检KMC线上产品，除此之外还包括基础医疗信息系统和远程病理等，这些都是线上线下一体化服务网络的新尝试。

      第三个是智检：指基于AI技术的智慧实验室。检验实验室是医检行业当之无愧的核心，也是生产和交付的单元，近年来，金域医学融合大数据以及人工智能技术，与合作伙伴共同研发，实现了AI辅助宫颈癌的细胞学筛查，准确率达国际领先水平，目前产品正在大规模验证阶段。

除此之外，AI赋能的生物信息分析工具可提高分析的效率和准确性，以基因变异分析工具为例，速度提高了5倍。在免疫组化的定量分析方面，金域医学联合合作伙伴推出了国内首款临床应用的智能显微镜产品，这款AR智能显微镜已获得NMPA注册证书。为了实现数据申请单的快速录入，基于OCR技术和AI辅助医学检验申请单识别，大大提高了医院申请单的识别效率，现已覆盖800多家医院。

      第四个是智诊：也就是基于知识图谱的诊断信息整合与决策辅助。围绕智能诊断，金域医学搭建了多技术平台的智能综合报告单系统，临床决策辅助系统，检测结果自动审核系统，实现了大部分检测结果的自动审核，不仅提高了效率，也进一步提升了检测质量。除此之外，基于二维码的报告单能够实现自动解读，包括项目解读、疾病解读、复杂病历结果分析等等，还能为客户提供智慧检测项目推荐，这些都为医生的临床医疗工作提供了充分的帮助和支持。

      第五个是智服：指智能化的物流服务与客户服务，通过全程信息化的专业物流服务，为医疗运输提供高效安全的运营保障，通过智能化客服系统和分级客户服务体系，让服务更智能、更便捷。

      第六个是智库：指基于海量医学数据的智能样本库、医学大数据库。基于金域医学的计算与存储资源构建的线上服务网络和医检大数据中心，每年都会产生PB级医检数据增量，先进的生物医学样本资源库每年产生1亿多检测标本增量，样本总量位居中国前列，此外，新的样本基地正在建设的过程中。

      全场景数字化应用案例

      目前，金域医学核酸检测数累计达2.2亿人份，日检测能力达130万管，相当于1300万人份，两项能力均位世界前列，这些能力源于三位一体的中心实验室，移动气模方舱等硬件设施，以及支撑整个医检体系运作的数字化系统。

      从受检者标本采样，物流标本运输送检，实验室分拣标本、检测，到结果自动上传健康码，金域医学通过一体化的数字化系统，运用5G技术实现移动方仓的数据通讯，利用大数据和AI技术实现医检结果的快速处理，通过互联网和云的方式实现与授权者的互联，最终实现了整个医检场景的高效运作、有效的质量控制以及全程可视。

      金域医学构建了支撑数字化转型的技术架构，底层是基础设施与运维，中间层通过数据中台、业务中台和AI中台三大中台实现统一治理，前端是业务数字化(包括数字营销、数字研发与生产、数字管理)和数字化业务(包括医检与病理人工智能、疾病诊断与预测模型、医疗公共数据集)。良好的数字化架构为金域医学在业务、服务和模式方面的创新尝试提供了有力支撑。

      数字化成功的三个必备要素

      实际上，金域医学在数字化方面的探索已经持续了4-5年之久，李映华教授总结：“数字化转型不是单纯的技术升级，背后的驱动力来自整个企业运营模式的变革，转型的重点在于企业转变思维模式的决心，领导力、人才升级和流程机制的配套缺一不可。”

      李映华表示，数字化转型需要持之以恒：

      首先，要转变思维与决策模式，自上而下对数字化转型的迫切性与价值达成共识，坚定推进变革的决心。数字化转型需要长期投入，要从流程到组织到技术进行全方位投资，进行深刻的管理变革。

      其次，在价值导向方面，要以为客户、企业、员工创造价值为数字化转型的方向和路径，只有持续不断地进行有价值的输出，才能从上到下树立好企业对数字化转型的信心。

      最后是三位一体的实施，需要技术、人才与管理机制的配套，打造数字化的文化氛围，通过相应的管理机制逐步落地。