都说企业数字化转型是一项系统工程，那么到底系统在哪里？对于大部分企业信息部门而言往往说不清楚，一般也就会说需要技术、业务、数据、组织等协同推进，但这些词从信息部门那里说出来又过于空泛，同时信息部门的话语权和资源协调能力也非常有限，难以推动跨部门的协调机制。信息部门除了被动响应业务部门的需求之外，最大的一个问题是缺乏规划、设计能力，比如最简单的数字化制度体系，对于大部分传统企业而言都是从网上复制粘贴而来，老杨也经常在群内看到求制度模版的信息，而这类求来的制度文档往往脱离企业实际，生搬硬套导致执行困难。所以企业信息部门需要根据企业的自身情况来制定一套切实可行的数字化制度体系，但真正从顶层设计到系统落地的环节多、涉及场景繁杂，市面上也缺乏一套完整且可落地的参考框架。于是老杨历时几天几夜奋战终于整理出这份《企业数字化制度清单大全》，以实战的角度从战略到场景、从技术到管理，全面梳理企业数字化制度建设的关键节点与实施路径，清理出近百项核心制度清单，涵盖：战略、组织、项目管理、技术、数据、数科公司运营等关键领域，当然这份清单并非企业数字化转型过程中的全部制度，需要企业根据自身发展阶段和行业特性动态调整与补充。同时需要提醒的是：制度并非一成不变的条文堆砌，而是伴随企业数字化迭代而不断修正与改进的动态文档，其价值在于推动、保障数字化战略的落地执行与持续优化。友情提示：并非所有的企业都需要以下所有的制度，请不要盲目照搬或一次性建立全套制度体系，应结合自身数字化成熟度与实际管理需求，分阶段、有重点地推进关键制度的制定与落地。首先我们来看一下企业在整个企业数字化生命周期过程中会产生哪些制度文档，老杨从战略与治理层、组织与人才层、项目全生命周期管理层、技术平台与数据层、运营与持续改进层五大维度进行梳理，总结了21条制度，形成了系统化的制度框架，见下图：
是不是看不清楚？跳转文末有获取方式！企业数字化建设最主要的环节就是各种软件系统从引进、实施到运营管理的全过程，从最直观的层面关乎成败，因此对于各种制度的保障显得格外重要，老杨此次从系统上线、运行及优化三个阶段从实战角度出发总结了10条关键制度，形成了《数字化系统正常运行核心保障制度清单》，见下图：
作为企业数字化转型建设的核心组织，信息部门的内部管理与运作机制同样需要制度化保障。为此老杨梳理了组织与内部运营层、项目与建设层、运维与服务层、技术管理与安全层四个层面的共20条制度，形成《信息部门管理制度清单》,见下图：
可能会有人说制度还不够细化，比如还缺乏针对机房管理的制度细则，对于这一点老杨怎么会忘记，《企业信息机房制度清单》补充如下：
在企业数字化转型建设过程中，一些企业的信息部门升级成为了内部数科公司，其运营模式更趋近于市场化运作，对制度体系的要求也更为全面和精细。因此信息部门要学会从传统的职能管理思维转向市场化运营机制，建立独立核算、服务采购、绩效考核与对外合作的一整套制度规范。老杨根据多年管理数科公司的实战经验提炼出《企业内部数科公司制度清单》，从公司治理与战略层、市场经营与销售层、产品研发与项目管理层、内部运营与管理层、技术平台与数据层五大层面共梳理出了24条制度，如下图：
当然更不能缺少关于数据资产的制度规范。数据作为新型生产要素，其确权、流通、定价、安全与价值实现环节均需配套制度支撑。应建立涵盖数据资源登记、数据质量管理、数据分级分类、数据共享开放、数据资产入表及数据交易合规等在内的全流程管理制度体系，明确数据权属边界，保障数据安全与合规使用。为此老杨此次从数据资产的顶层设计与治理层、数据资源化层、数据资产化层、数据入表层、持续运营与安全层五大层面梳理了20条制度，形成《企业数据资产管理制度清单》，如下图：
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