目前，互联网正从过去的消费互联网、信息互联网向价值互联网、产业互联网转型。产业互联网会重塑企业的商业管理模式，因此企业必须从战术、战略、路径、布局四个维度出发，构建符合自己发展的转型框架。传统企业想利用产业互联网转型，要从以企业为中心转型为以用户为中心，即“一个中心的转移”。数字经济时代具有四个典型特征：不确定性，易变性，模糊性，复杂性。企业和服务于企业发展的群体需要积极开展创新性的思维和实践变革。其中，管理经营和商业模式
数字化转型是一条关键路径。企业在
数字化转型过程中，通常会面临业务、技术、思维模式三方面的痛点，企业级应用正在快速转移到“业务”这一核心，发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”，只侧重“资源”或“计划”的传统应用模式，已经无法满足数字化企业的新需求。
企业数字化转型三要素其一：数字化能力的建设
数字化能力表现在组织、企业、个人三个维度上，不同维度的能力提升侧重点也不一样。组织数字化能力主要体现在流程制度、信息系统等；企业数字化能力主要体现在管理模式、经营能力、
数据资产管理等；个人数字化能力主要体现在一些技术、技能等。这三个维度共同组成了企业的数字化能力网。
企业数字化转型三要素其二：数字化转型价值闭环
价值闭环的核心工作是量化数字化转型成果，通过绩效评估支撑制造企业从业务数字化到数字化业务的工业互联网和生态圈平台建设，实现转型过程中从延时到实时、从听到看、从离线到在线、从销售到服务的价值体现，打造可管、可控、可视为目标的上下一体化数字化运营管理平台，从系统生产数据向数据创造价值转变。
企业数字化转型三要素其三：战略与组织能力的协同 确保高层管理者、中层运营者、基层执行员工全身心的投入工作是企业落地数字化转型的核心要素，即如何做到战略与组织能力协同。企业需要分析自身的不足，从新产品、新技术、新业务、新客户、新管理等方面寻找突破点来制定战略，同时为了确保战略有效执行，需要匹配相应的组织能力，其包括员工意愿、员工能力和员工治理三个方面。
员工意愿是指员工的工作投入度与价值观行为，数字化转型不只是单纯的开会议与喊口号，而是需要管理者结合企业文化变革，宣导使命愿景和价值观，以身作则、身体力行，将数字化转型工作成果与员工的绩效强相关。
在培养员工能力方面，企业需建立一套完善的数字化人才建设制度，从而培养出数字化人才所需的各项技能。企业可以通过招聘来引入核心技术人才以及外部资源，进行咨询与培训管理人才和非核心技术人才。
员工治理是企业提供相应的资源让员工发挥其价值的过程，这些资源包括信息系统、组织权责，硬件设备、流程制度等，在制造业数字化转型工作上表现为
数据治理、数字化经营分析平台、工业互联网设备、大数据平台等。
小结 企业
数字化转型的道路上困难与机遇并存，企业管理者应时刻聚焦三大关键要素，实时应对变化，加速数字驱动下的高效、敏捷、智能的转型进程。很显然在目前的信息时代，借助类似于亿信A
BI工具，可以整合内外部资源提升企业整体的数字化能力，快速透视数字化战略的全景视图，洞察经营管理过程中的不确定性，让企业加速融入企业
数据分析的趋势。
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