当你一只脚踏入公司的数字化改造时，就已经进退两难……
记得每次买手机的时候都很纠结，新款要么太贵要么抢不到，而老款看起来是够用了，但心理上又感觉不够得劲。公司要做数字化改造，很多时候和买手机的心态是一样的，不知道什么才是最适合自己的？不懂怎么做才更稳健且性价比更高？
想了许久，引入一套系统后按理说是要用很久的，所以还是要稳健点慢慢来。同时过度追求稳健又很容易陷入自我矛盾之中，很可能变成最后关头胡乱选一个。
反复纠结，草率决定，然后迅速后悔。
01：高大上
向朋友咨询要买什么手机的时候，有人推荐小米，有人推荐华为，也有果粉推荐买国产手机别来问我，他们根据自身的经验以最大诚意给了我中肯的建议后，我更加不懂怎么办了。
而对公司的数字化而言，很多时候也变成了个人感受加类似手机跑分的方式来对比优劣，喜欢用技术的先进性，成功案例的代表性等来证明，变成一种像数字的游戏。这个系统的技术更强，采用了一些更先进的XX架构和XX底层设计，能够优化业务更加敏捷，还能够提高市场竞争力，变成以客户为中心的服务模式等。在介绍各种高大上功能的时候，基本没有人愿意在和你签订合同前先帮你做下调研，告诉你适不适合这个产品。
数字化的工作不应该是数字的游戏，如果我们看重的是案例，那么很多成功的案例都是被包装过的，就好像 “我们的国足至今仍然在世界杯上，对阿根廷、英格兰等列强保持着不败纪录”一样，足够自嗨说得也完全正确但是没有任何借鉴意义。
那么可以不刻意追求高大上的技术，只从内部出发吗？用心的把底层需求分析清楚，把核心矛盾解释清楚。从技术稳定性和经济性的角度出发，从运用“低端”的技术开始，只要求够用就行？
从自身出发洞悉内部的需求，确定数字化项目的价值，再从细节中稳定优势，力求看得更远。但道理好像都是相互矛盾的，当我们按着这条路走，希望用最廉价的方式达到最大的效果时，很可能又因为廉价的东西让我们的个人尊严难以把守，又或者因为低成本的投入导致关注和支持不足，其结果往往被人忽视，因无法获得合理的收益和满足感而难以为继。
高大上的东西有的时候很虚，但在事实面前，它不只是聊以自慰的外套，更是让你不容易碰壁的法宝。
我们每增添一个东西，不管是花钱买的，还是别人送的，从得到的那天开始，我们拥有的每一天，都在对它付出维护和管理的成本。而要对得起它，它需要有一个咋咋乎乎可以唬住人的外套，也需要有清晰明了的内里需求分析。
02：自负 很多技术的进步，我们看不到或者不在乎，但就好像我们以前都觉得美国好，现在又都觉得美国不好了一样，不是可以靠个人意志的改变而改变的。是机器设备变便宜了，是软件服务变更好了，是劳动力变贵了，是企业对质量的要求变高了，是经营压力变大了，才导致了我们也不得不被动的去迎接这份技术的进步。我们做选择时的优柔寡断是因为目前的认知不够深刻，还处在好奇的阶段。当我们不断被反向输出时，总有一刻我们独立的判断和见解会不甘寂寞。
之前在网上看到一个问题：你觉得辽宁号航母上最多可以停多少架飞机？不需要你给出准确数据，只要给出一个数字区间保证涵盖这个正确的数字即可。
（请先在你心里给出一个数量区间，再继续往下看……）
那么在你心里一瞬间滑过的答案是怎样的呢？
其实要保证百分百涵盖，这个区间应该是1架到1百万架，越离谱的数字才越能保证正确，但很明显当有人问你问题时，我们会自然而然结合自身经验的判断来做出回答，即便这个答案你也不敢保证是正确的。这种感觉有点像去问路，有个热心的路人信心满满的给我们指了一条相反的方向，我们还不能责怪它，毕竟是出于好心且没有从我们这里得到什么好处。
人的潜意识里有自负的因子，当我们想知道数字化到底可以给我们带来什么变化时，我们会不自觉的根据自己的喜好去关注趋向于我们认同的答案，然后越关注，认同的答案出现的就会越多。最后终于从应用新颖性、技术角度、甚至理论的高度找到了‘我们想要的答案’，但也可能从此失去了对事实真相的判断。
03：反思中前进 对于数字化这种相对比较新的东西，一千个人有一千个哈姆雷特，只有当大家的需求认知基本接近时，或者因为时间的力量趋同时。技术领域才会越发成熟，技术的水平才会逐渐显得重要起来。
记得刚开通公众号的时候，一直很疑惑为什么有那么多人要把简单的事情说得那么复杂呢？明明几句话就可以说清楚的事情，非要长篇大论搞得很不可思议的样子？
现在想来其实不是他们想要搞得复杂，是因为大道至简的背后是认知至繁，没有经过长篇大论的认真思考和梳理，没有经过多方面多角度的了解问题，是很难做到知行合一的。只有当了解得足够深了，后面的决策和执行才能够更加从容，才能不轻易相信权威而被人拐跑。
说的复杂是因为大家都还在摸索阶段。在需求没有了解清楚时，偶尔显摆下技术可以吸引更多人参与进来讨论，不断用错误的观点来驳斥另一个错误的观点。因为大家基本能够认同数字化是必然要做到的事情，所以即使过程再曲折，哪怕尝试了很多种不同的方法，走了很多的弯路，但成功也是可期的。
在这个不断反思的前进过程中，不要过分的重视去收集各方的资料和新鲜的理论，需要逼迫自己变成常常输出解决方案的一方。我们经常看到的听到的这些高大上的东西，你要相信这都是为了这个行业发展的需要。我们去研究和使用时，只需要以最简单的能以人类好理解的方式去思考就行，而至于高上大的包装，就让这个行业的先驱们去包装好了。
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