一、什么是数字化转型
所谓的数字化转型即不是简单把商品信息放到互联网上就可以了，而是要通过技术手段打通产、销、存和顾客管理各个板块，完成商业模式和组织模式的变革。
具体而言，数字化转型包括三个方面：
转换：从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级;
融合：从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合;
重构：适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。
二、企业数字化的价值1、运营价值
数字化转型中，必然涉及到对企业组织架构进行重构，这里面就会打破原有的企业运营机制和沟通机制，通过管理上线，管控上线，数据上线，必然会对传统业务模式下的设计、研发、生产、运营、管理、商业进行革新和重构，组织架构从金字塔式向扁平式进化，简化沟通层级，提高响应效率。
2、经济价值
经济价值是企业最关心的，也是企业进行数字化转型最直接的目标和诉求借助于数字化转型，可以更好的给企业带来营收的提升，比如通过营销工具的使用，营销渠道的多元化打造，能更直接扩大企业的销售，带来最直接的营收。
3、能力价值
借助数字化转型，实现多元化业务营销机制的构建以及营销方式的适应性改变，适应时代情绪化营销的特点，让企业的营销能力得到大幅的提升，在通过营销中数据的留存、复盘、分析、决策，提升营销的效果和ROI，让营销能力更好的做到有据可依，有据可查等。
4、发展价值
通过数字化转型，能够更加清楚企业业务运行的方向和规模发展情况，通过数据也可以更好的预判业务的发展潜力，在数据驱动下更快地做好业务能力构建和业务方向的调整，即便要转变业务方向，也能更好知道向什么方向转，现存业务在哪些方面存在问题，问题形成的原因，在后续的业务调整中应该如何规避，这就是企业发展的适应能力和转向能力。
三、企业如何实现数字化转型
领导力转型：企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。
发展理念转型：数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。
组织结构转型：要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新。
运营管理转型：以推动核心业务的数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现从设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通” 能力。
技术能力转型：要加快推进新一代信息技术的应用，实现“云计算”作为重要的基础设施，为数字化转型提供强有力的“支撑者”角色。
外部合作转型：要从控制和占有物质资源转变到共享“数字”、共创“数字生态”。
针对各行业数字化转型过程中面临的
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