财务指标、经营指标、绩效指标、人力指标……据统计，一个小型企业有上百个指标，而中、大型企业的指标到达了成千上万，人们进行指标管理的方法五花八门，包括：手动记录、excel管理、ETL工具、或者直接放任自流。当然也有一种先进的指标管理方法，那就是使用系统管理平台把指标管理得井井有条，并且为我所用。那么问题来了。如何通过指标管理平台来管理指标？让我们先从企业目前指标管理的问题看起。
一、为什么要进行指标管理
指标，就是在某一个角度上分析的具体数据，展示在某一角度观察的数据的趋势，比如学生的成绩、身高，交税的应缴税额、已缴税额等都是
数据分析时的指标。可以说，每个企业都需要指标管理平台。只要有财务指标需求、人力资源指标需求、经营指标需求和个性化指标需求等各种指标类需求的企事业单位都需要它，而这些基本是所有企业发展到一定程度后的必然需求。
二、企业指标管理的问题
1、计算口径问题：有些指标的计算口径不同的人会有不同的理解方式，导致使用者对这一指标理解产生歧义。
2、命名难以理解：好的指标命名是可以推断出其包含的业务过程的，但工作中总会碰到一些指标，很难判断这个指标是描述什么业务的。
3、指标重复：由于没有统一的指标管理体系，导致很多指标重复开发，不同指标名称背后很可能是相同的计算逻辑和统计口径；
4、数据来源、计算逻辑不清晰：当指标出现问题时需要去查代码才能找到指标使用了哪些表中的数据。而有些计算逻辑比较复杂的指标很难用语言描述清楚，即使能够描述清楚也会需要大段文字。指标开发人员很清楚其中的计算逻辑，使用者用起来是一头雾水。
5、指标使用问题：由于指标命名不规范、指标描述不清晰等问题，使用者不知道如何使用、分析这一指标。
6、指标过度开发：工作中有时要开发一些由于“某些原因”必须开发的指标，而这些指标很多时候只使用一次。
7、指标冲突：指标名称相同，计算逻辑、统计口径、数据源等不一样，这种情况非常让人费解。
三、如何进行指标管理
1、获取数据源
确定企业建立指标体系的数据来源，为我们进行指标体系建设提供数据基础。需要注意的是，要使用经过一定的清洗转换，规范的数据来建立指标体系，否则，那么很可能导致指标的质量低下，指标分析结果可能不准确或不完整。
2、定义指标
定义指标包括对指标属性的定义、对指标体系结构的定义、对指标口径的定义。
每个指标都有一些用于协助管理或应用的属性，例如指标口径的定义人员、指标数据的提供部门等管理属性。这些也需要通过工具进行维护。
指标体系结构的定义可以帮助不同角色对指标体系进行管理和应用。实际上企业中不同的角色，对同一套指标的结构有不同的理解，这是由不同角色的观察角度和应用目标不同造成的，这就需要我们的指标管理工具能提供多种指标体系结构的定义。
从数据源获取的数据可以直接创建基础指标，而我们能用于判断企业经营状况的通常是由基础指标经过一定计算形成的合成指标，因此我们需要对基础指标进行加工，确定合成指标的计算口径。
3、指标建模
使用创建好的指标来建立模型。这些模型通常是基于特定类型的指标应用的，例如基于成本分析来创建成本相关指标的模型。
4、指标固化
指标固化是将指标数据落地到之前创建好的模型中，做好最终的指标应用的数据准备。
5、指标应用
指标模型和数据准备好之后就可以通过这些指标数据来进行分析应用了。
四、EsPowerIndex指标管理平台
亿信华辰
指标管理平台是一款涵盖指标定义、指标建模、指标固化、指标
可视化分析，实现指标全流程、一体化管理的软件产品。它适用于业务人员，旨在帮助各类企业建设指标体系，疏通指标数据，落地指标管理，发挥指标最大价值。
