一把手重视是否数字化转型就一定能成功？

骨子里的代码

2022-06-09

数字化转型是一项长期的战略和系统工程，“一把手”的重视程度、变革决心和领导能力对转型的成败起着至关重要的作用，但并不能确保转型成功。数字化转型必须是“一把手”工程，但又不能仅是“一把手”工程，还需要各级“一把手”和全员的一致认同、主动参与和有效作为，通过全员宣贯、全员赋能、全员激励等，将数字化转型的价值理念、战略目标、主要任务和方法策略融入到全员的日常行动中，系统提升组织总体效能，确保数字化转型战略目标有效达成。

【Note】

一是全员宣贯，形成共识。企业（组织）应以实现员工个人与企业共同发展为宗旨，建立员工培养和发展机制，通过培训、文化宣贯等让全员对数字化转型的重要性、理念、方法、路径等形成共识，把数字化转型工作融入组织基因和日常行动。

二是全员赋能，提升创造力。企业（组织）要充分利用新一代信息技术推进员工工作、学习和发展方式的创新变革，提升员工工作效率，赋能员工学习成长。推动物联网、人工智能、协同工作平台、虚拟现实等数字技术在工作场所的深度应用，打造高效、透明、协同的数字化工作环境，提高团队生产力。建立完善企业（组织）知识图谱，推动企业（组织）内外知识成果的系统梳理、整合、展示、流通、利用，支持员工知识水平和业务能力的持续提升。打造集聚知识、技术、资金、人才、资源等要素的开放式创新平台，通过赋能赋权激发员工充分发挥创造力，高效完成岗位工作、快速响应用户需求和市场环境的变化。

三是全员激励，激发内生动力。动态灵活的组织架构和管理方式使得传统的以职能和部门为核心的绩效考核和激励体系已经难以匹配数字时代人才培养使用的要求。企业（组织）应充分发挥数据的驱动作用，明确员工的数字化转型相关职责，精准评价员工的贡献，建立以价值贡献为导向的数字化转型人员绩效考核、薪酬和晋升机制，有效解决数字化转型工作“高阻力”、“低参与”、对工作成败不担责以及“大锅饭”等问题，引导全体员工积极主动参与数字化转型工作。