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企业内部如何建立数字化转型协同工作机制?

企业数字化转型 共 1 个回答
  • 数据王子
    数据王子

    2022-06-24

    由于数字化转型工作涉及业务、战略、管理,组织各方面,如何在企业内部建立一个推进数字化转型的协同的工作机制?本期的《每周一招》请来几位企业CIO用自己的实践经验给大家支个招



    妙招一、现在去推动数字化转型的时候,要说对整个部门有什么提升,以价值来推动才能引导继续往下走。如果因为某个项目的提升会影响到,比如说增加工作量或者其他,我们也会以全公司整个工作量来评估,如果损失了我们会去跟领导争取你们的利益,最终形成一个整体利益链来推动这一整套方案。

    ——杨昕 福建星网锐捷CIO



    妙招二:如果IT部门管数字化,一个方面就是从价值和战略的角度去评估,如果来自于业务部门的需求,你得去评估好它的必要性,它对于整体企业战略的必要性,对整个IT规划存在的冲突,还有对于供应商的定义。第二个方面,高层驱动。因为现在高层虽然说不是很了解信息化,但是他们也需要。特别是老板驱动的时候,我要数据,我要实时看到我的动态,这是最容易驱动事情的走向,肯定要摆在首要的位置。另外,业务部门需要配合的时候,为他们配合。第三个方面,仍然是IT去推动,首先跟业务部门有良好的沟通基础,抓好关键用户,这个很关键。一定要把这个项目给它拔高到一把手工程,另外横向到业务部门,多沟通取得他们的支持。如果双方都能够配合,在项目管理上,对整个推进机制上会有一个很好的促进作用。剩下的其实就是按计划去完成,在成本跟进度方面进行考量。但是数字化转型是一个没有标准,也没有什么可参考的建议。围绕战略、组织跟文化这一块去做一个很好的落地宣贯,这样整个集团从上到下,从管理层到执行层到一线,所有的人主观能动性都调动起来,整个集团上上下下坚定不移走数字化发展之路,这跟信息化不一样。

    ——永荣控股集团有限公司CIO 郭忠明



    妙招三:为什么很多企业数字化转型落地情况不一样,我觉得还是对路线图的规划,很多企业是一把手非常强势,低调做人,高调做事把事情做下去。很多企业润物细无声,需要在底下埋头苦干,最终达成变革的目标。所以,我觉得执行的人很关键,第一要对企业的文化有非常准确的理解,对企业内部的利益格局有深刻的理解。第二个是沟通能力,要让被变革的人有一种被尊重的感觉,我觉得这个是很关键,他们才能合一条心去推动这个事情落地。所以,我认为可能做技术出生的,为什么做,做什么,在逻辑上想的比较清楚。真正落地的时候,文化是做技术的弱项,沟通过程中在做数字化转型过程中会面临一些挑战。

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