油气行业国有企业数字化转型有哪些着力方向？

智商欠费

2022-07-15

中国石油，坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，按照业务发展、管理变革、技术赋能三大主线实施数字化转型，通过工业互联网技术体系建设和云平台为核心的应用生态系统建设，打造“一个整体、两个层次”数字化转型战略架构。业务发展主线。在集团层面：一是油气业务链协同优化。二是协同科研与创新。在主营业务领域：一是打造智能油气田。二是打造智能炼化。三是打造智慧销售。四是打造智能工程。管理变革主线。一是组织和体制变革。二是管理系统变革。三是全球服务共享。技术赋能主线。着力完善“一个整体、两个层次”的信息化建设总体框架。“一个整体”，即建设集团公司统一的云计算及工业互联网技术体系。“两个层次”，即支撑总部和专业板块两级分工协作的云应用生态系统建设。

中国石化总体思路和目标是：按照“数据+平台+应用”的新模式，大力推进数据中心、物联网、工业互联网等新型基础设施建设，建成覆盖全产业、支撑各领域业务创新的管理、生产、服务、金融“四朵云”，构建完善统一的数据治理与信息标准化、信息和数字化管控、网络安全“三大体系”，打造敏捷高效、稳定可靠的信息技术支撑和数字化服务“两大平台”（统称“432工程”），夯实公司数字化发展的战略基石；深化大数据、人工智能、5G、北斗等技术应用，大力推进各领域业务上云用数赋智，促进和引领技术创新、产业创新和商业模式创新，提升全产业数字化、网络化、智能化水平，支撑新产业、新业态、新经济做强做优做大。