对标世界一流企业，国有企业该如何实现数字化转型？

智商欠费

2022-07-15

向下赋能新型基础设施资源按需配置，向上赋能以用户体验为中心的业务生态化发展，才能大幅提升对日益个性化、动态化、不确定性市场需求的响应水平。

一是资源共享化。新型基础设施世界一流企业的数字化转型实践说明，企业将自身的核心技能进行数字化、模型化、模块化和平台化，基于数字能力（平台）（资源）建设投入大，公共服务属性强，投入回报周期长，主要强调集约化建设和共享化利用，国有企业大多都是核心基础设施建设者，应充分结合数字经济和新型基础设施建设需求，充分利用现有基础设施发展新型产业，提高基础资源的复用效率，积聚多类型客户资源，支持相关应用企业（组织）实现轻量化发展，创造生态发展基础。

二是能力平台化。借助数字化手段将“Know How”进行数字化、模型化、模块化加工并进行平台化部署，打造能力平台，支持各类业务按需调用和灵活使用能力，大幅提高能力对应价值点的重复获取，实现价值增值。虽然平台经济本身具有赢者通吃的特征，但能力平台建设具有较强的专业领域属性，国有企业均是行业龙头企业，构建能力平台能够有效改变业务模式固化的发展方式，支持产业链协同化、生态化发展。

三是业务生态化。基于能力平台赋能，大幅降低业务活动专业门槛，推动业务活动以用户体验为中心，机动灵活地按需供给，实现协同化、社会化、多样化、生态化发展，以能力平台支撑的业务生态化能够有效的发挥国有企业对产业链上下游以及各类中小企业的带动作用，按需确定生态合作伙伴，提高社会化资源配置效率。