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数字化转型常见问题之如何化解组织内部数字化转型的阻力

企业数字化转型 共 1 个回答
  • 爱哭鬼
    爱哭鬼

    2022-08-04

    如何化解组织内部数字化转型的阻力
    数字化转型这类涉及面非常广的变革,在转型时遇到的阻力会更大。那么组织怎么才能很好地化解这部分阻力呢?

    (1)成立独立的公司开展数字化业务
    成立时间长且资产雄厚的传统组织,面临的阻力会更大。长期形成的组织文化,以及传统的思想观念,不是说改就能够改的。对于这类组织而言,与其“小火慢炖”地变革,不如“另起炉灶”,成立一个独立公司专门开展数字化的业务。

    成立新的公司,可以将转型的力量和组织内的转型反对派有效地分隔开来,有利于新业务模式、新管理理念、新组织结构和新兴技术的推行,以形成符合数字化的新组织文化。新公司作为数字化转型的前沿阵地,也可以有效地积累数字化转型的先进经验,反过来用到传统组织的数字化转型中。

    (2)分析转型反对者的诉求,真诚沟通
    对于组织中反对转型的人,不同的人会有不同的反对理由。真诚地与反对者沟通他们的想法、顾虑和诉求,是非常必要的,通过真诚沟通,挖掘出阻碍转型的深层次原因,分类整理,制定相应的解决方案。例如:针对那些数字化能力不足、担心无法胜任新岗位的老员工,可以给予培训的机会;针对那些不理解数字化转型和新管理思路的老员工,可以安排到数字化转型领先的企业去观察和学习;对于那些担心因数字化推行而导致失业的老员工,可以安排岗位的调换;

    (3)要有壮士断腕的勇气
    当然,组织内很有可能存在无论如何沟通都无法打动的反对派,对于这部分人,组织应该拿出壮士断腕的勇气,无论是谁,无论曾经对组织做过何种贡献,都应该请离组织。

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