(1)财务共享可以提高财务管理的规范化
财务共享中心的建立能够对会计数据进行统一的核算和管理，各单位发票由所属单位相关人员签字后交给财务共享中心人员审核，财务共享中心人员根据公司统一的规章制度，审核每一笔经济业务，从而使得公司内部财务管理更加标准化、规范化。
(2)财务共享可以提高财务管理的效率
传统的财务管理模式下，报销人员需要将发票粘贴到报销单后，到公司进行逐级审批，占用了报销人员大量精力和时间。通过财务共享中心的建立，报销人员不需要再到公司进行逐级审批，只需将附件传到信息系统，在系统中完成费用报销审批，提高了财务管理的效率。
(3)财务共享为管理者提供决策支持
财务共享中心通过财务流程再造，不仅仅是节约成本，更重要的是能够为管理者提供决策支持。通过对不同部门、不同产品的财务
数据分析，财务人员能够发现企业运营的薄弱环节，为改进生产流程、提高效益提供数据支撑，能够为企业管理者提供决策信息和战略支撑的作用。
(4)财务共享保证财务人员的独立性
传统财务管理模式下，财务人员独立性较低，经常受制于业务部门各种需求，有时沦为出纳工具；而在共享中心模式下，财务人员只需要按照系统设定的财务制度进行审核，不需考虑其他因素，真正做到单独行使职权，从而保证每一笔业务审核的公正性，为企业财务管理提供最科学的会计信息。
财务共享模式下财务如何转型？
自建财务共享服务中心的企业原有财务人员可以向三个方向转型：战略财务——财务管理；共享财务——财务会计；业务财务——管理会计。
1、优秀的财务人员向战略财务转型
战略财务在财务共享中心主要承担财务管理的核心职能，包括体系构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持和价值管理等，立足集团公司层面，主要发挥财务指导性作用。战略财务人员应该围绕企业价值评估战略方案，纵观企业全局，结合行业发展趋势，规划有限的财务资源，为实现战略目标提出建设性意见。
2、普通财务人员向财务会计转型
财务人员向财务会计人员的转型，一方面，发挥了传统财务人员的会计核算优势，实现财务集中核算，大幅提高了财务效率，另一方面，财务共享中心还能够作为财务人才培养基地，为战略财务和业务财务输送人才。
财务会计为核心的共享财务职能。共享财务主要承担财务会计的核心职能，按照企业会计准则，服务协议和标准操作流程完成会计核算、交易处理、资金结算、报表编制，报送财务信息等财务会计工作，发挥财务执行和财务监督职能。
3、复合型财务人员向业务财务转型
传统财务人员中复合型财务人员分为两类，一类是年富力强但目前还不能上升到战略财务——财务管理层次的财务人员，这些财务人员学历教育层次较高、专业知识较为丰富；另一类是财务专业本科以上毕业生、进入公司时间不长，具备较高财务理论的人员。开展财务共享服务后，以核算为主的财务会计集中到共享中心，只需要少数财务人员就可以完成，剩余的大部分财务人员需要向业务前端转型，尤其在业务与财务融合的各关键环节，需要培养业务财务人才，设置对应的管理会计岗位。
财务共享服务是未来企业财务管理发展的趋势，是顺应大型企业集团不断发展壮大的产物。搞好财务共享中心建设运营管理，要畅通上下沟通的渠道，提高从业人员的综合素质，规范财务管理制度。只有这样，财务共享中心才有助于财务管理水平的提高，为企业可持续发展发挥更大的作用。
但现实是，许多财务人一听到财务共享就感觉面临失业的危险，认为共享中心的模式不需要原来这么多人力成本。 而最近财务机器人的火热更是给大家带来了强烈的危机感。其实这一切并不意味着企业不再需要那么多财务了，而是说企业对财务人才的需求发生了变化，从原来的数量需求变为了质量需求。企业对财务的要求越来越高，也意味着对应岗位的价值也越来越高。背后的挑战与机会是各位财务人需要看到的。
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