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财务共享对企业的意义

时间:2021-04-07来源:知乎浏览数:11


(1)财务共享可以提高财务管理的规范化

财务共享中心的建立能够对会计数据进行统一的核算和管理,各单位发票由所属单位相关人员签字后交给财务共享中心人员审核,财务共享中心人员根据公司统一的规章制度,审核每一笔经济业务,从而使得公司内部财务管理更加标准化、规范化。

(2)财务共享可以提高财务管理的效率
传统的财务管理模式下,报销人员需要将发票粘贴到报销单后,到公司进行逐级审批,占用了报销人员大量精力和时间。通过财务共享中心的建立,报销人员不需要再到公司进行逐级审批,只需将附件传到信息系统,在系统中完成费用报销审批,提高了财务管理的效率。

(3)财务共享为管理者提供决策支持
财务共享中心通过财务流程再造,不仅仅是节约成本,更重要的是能够为管理者提供决策支持。通过对不同部门、不同产品的财务数据分析,财务人员能够发现企业运营的薄弱环节,为改进生产流程、提高效益提供数据支撑,能够为企业管理者提供决策信息和战略支撑的作用。

(4)财务共享保证财务人员的独立性
传统财务管理模式下,财务人员独立性较低,经常受制于业务部门各种需求,有时沦为出纳工具;而在共享中心模式下,财务人员只需要按照系统设定的财务制度进行审核,不需考虑其他因素,真正做到单独行使职权,从而保证每一笔业务审核的公正性,为企业财务管理提供最科学的会计信息。

财务共享模式下财务如何转型?
自建财务共享服务中心的企业原有财务人员可以向三个方向转型:战略财务——财务管理;共享财务——财务会计;业务财务——管理会计。

1、优秀的财务人员向战略财务转型
战略财务在财务共享中心主要承担财务管理的核心职能,包括体系构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持和价值管理等,立足集团公司层面,主要发挥财务指导性作用。战略财务人员应该围绕企业价值评估战略方案,纵观企业全局,结合行业发展趋势,规划有限的财务资源,为实现战略目标提出建设性意见。

2、普通财务人员向财务会计转型
财务人员向财务会计人员的转型,一方面,发挥了传统财务人员的会计核算优势,实现财务集中核算,大幅提高了财务效率,另一方面,财务共享中心还能够作为财务人才培养基地,为战略财务和业务财务输送人才。

财务会计为核心的共享财务职能。共享财务主要承担财务会计的核心职能,按照企业会计准则,服务协议和标准操作流程完成会计核算、交易处理、资金结算、报表编制,报送财务信息等财务会计工作,发挥财务执行和财务监督职能。

3、复合型财务人员向业务财务转型
传统财务人员中复合型财务人员分为两类,一类是年富力强但目前还不能上升到战略财务——财务管理层次的财务人员,这些财务人员学历教育层次较高、专业知识较为丰富;另一类是财务专业本科以上毕业生、进入公司时间不长,具备较高财务理论的人员。开展财务共享服务后,以核算为主的财务会计集中到共享中心,只需要少数财务人员就可以完成,剩余的大部分财务人员需要向业务前端转型,尤其在业务与财务融合的各关键环节,需要培养业务财务人才,设置对应的管理会计岗位。

财务共享服务是未来企业财务管理发展的趋势,是顺应大型企业集团不断发展壮大的产物。搞好财务共享中心建设运营管理,要畅通上下沟通的渠道,提高从业人员的综合素质,规范财务管理制度。只有这样,财务共享中心才有助于财务管理水平的提高,为企业可持续发展发挥更大的作用。

但现实是,许多财务人一听到财务共享就感觉面临失业的危险,认为共享中心的模式不需要原来这么多人力成本。 而最近财务机器人的火热更是给大家带来了强烈的危机感。其实这一切并不意味着企业不再需要那么多财务了,而是说企业对财务人才的需求发生了变化,从原来的数量需求变为了质量需求。企业对财务的要求越来越高,也意味着对应岗位的价值也越来越高。背后的挑战与机会是各位财务人需要看到的。
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