为了使企业在数字化转型时代生存和发展，需要对商业智能定义有一个坚定的理解。许多组织将非常重视技术，同时忽略了商业智能所提供的功能。虽然新技术可以成为改善组织的绝佳机会，但追踪目标也很重要。
实现技术承诺需要商业智能。它们经常齐头并进。例如，当企业迁移到云或更多地关注以利用数据时，必须使用有效的分析。如果不这样做，可能意味着企业可能错失了成长的机会。
现在，组织领导者比以往任何时候都面临着巨大的压力和审查。越来越多的组织专注于发展，这要求其领导者开发解决方案以提高效率，降低费用并增加收入。因此，企业正在转向商业智能，以充分利用新技术。
商业智能的定义
虽然没有通用的商业智能定义，但大多数企业应该知道这是什么。商业词典将此术语定义为“用于发现，挖掘和分析'硬'业务数据的基于计算机的技术。”
遵循商业智能定义的目的是帮助组织了解数据关系，以确定当前正在执行哪些计划，以及需要更改哪些计划。毕竟，信息是企业的关键要素。每个组织的领导者都需要掌握信息，以便进行竞争并做出明智的业务决策。
但是，即使执行官增加数据访问和利用信息，仍然可以犯错误。超过60％的商业智能计划失败，任何没有利用有效分析的企业都会遇到这种情况。虽然商业智能计划失败的原因有很多，但它通常代表公司的文化（或缺乏文化）。组织有时更关注技术而不是技术数据。企业也可以通过立即做太多来使整个过程复杂化。数字化领导者有时无法说服他们的员工了解商业智能的重要性，他们无法管理预期的结果。
如何运转商业智能
KeyBank商业智能和分析能力中心高级副总裁兼总监Greg
Steffine 在数字化转型在线峰会上发表了题为“ 让商业智能在数字化转型时代发挥作用 ”的演讲。在演示过程中，Steffine讨论了企业应该采取的步骤，以便在商业智能方面取得成功。
首先，组织确实需要统一真正的商业智能定义。需要认识到，分析不仅仅是技术，还有一种理解，即您不仅仅是一项技术购买，而是取得成功。企业应该能够确定哪些数据有价值，哪些数据毫无意义。更重要的是，企业应该知道商业智能是一项没有终点的商业计划。
一旦组织统一在这个愿景背后，领导者应该关注组织内可以产生积极影响的方面。Steffine建议企业从获得新解决方案之前已经获得的技术开始。应该以速度和敏捷性执行举措。
此时，高管们需要向员工出售他们的商业智能梦想。这包括品牌化并围绕价值设定适当的期望。高管应该准备好面对他们组织的大量反馈。并期待很多问题。他们应该利用这个机会来推广他们的商业智能定义。
最后，企业需要确定成功的外观。应定义具有适当量化的预期结果的目标。重要的是要根据预期监控结果，以便随着时间的推移进行调整和发展。
如何快速致胜
开展商业智能计划可能很乏味，这就是为什么第一个目标应该是快速取胜。这些是具有高价值和低风险的业务优先事项。一旦一个组织获得了几个快速的胜利，它就可以开始更具挑战性的项目。
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