从被动报送到主动管理，银行一表通方案重构监管数据价值

中国金融监管正在经历重大进化。今年5月，金融监督管理总局下发《国家金融监督管理总局关于做好银行机构监管报送“一表通”工作的通知》，标志着历经三年多试点后，“一表通”即将在全国所有省份全面推广。一表通是监管部门建立统一的监管数据体系和数据采集平台的重要数据工程，主要目的是为了提升监管效能，打造全链路穿透式监管数据应用。

传统监管报送的痛点，你中了几个
在一表通之前，银行的监管报送多采用文件交互+多系统并行模式，痛点显而易见：

效率低：多个系统数据割裂，需要手动导出、整理、上传，耗时耗力；
难溯源：数据经过多层加工，从明细到指标的链路不清晰，出现问题无法快速定位；
准确性差：各系统口径不一致，数据重复录入易出错，跨表校验困难；
灵活性不足：临时监管任务需线下沟通，无法快速响应监管需求。
某城商行的统计人员曾坦言：“每月报送期，我们要从5个系统导出数据，整理成 10多份文件，光核对就需要3天，稍有不慎就会被监管退回。” 这种体力活式的报送，早已无法满足银行对高效、精准、主动的监管数据管理需求。

一表通：监管报送的终极答案
一表通不是一个简单的系统，而是银行监管数据的统一语言—— 它整合了1104（非现场监管）、EAST（监管数据标准化）、客户风险等现有监管体系的内容，涵盖机构、客户、协议、交易等10类主题、90张数据表、2224个字段，未来将逐步替代部分传统系统，实现 “双轨并行”（试报送期间，原有系统仍需报送）。


从发展历程看，一表通从2021年试点至今，已覆盖全国15家试点监管局、多家国有银行及股份制银行，2025年全面推广 —— 这意味着，一表通是银行乃至金融业未来3-5年监管报送的必选项。

作为数据治理领域的领头羊，亿信华辰凭借在银行数仓领域积累的实施方法论、大型项目的丰富实战经验，推出行业产品银行一表通系统，创新性地采用“报送区+可信区”双架构设计，实现一套标准、一次采集、多次复用，有效解决了传统报送模式下的痛点。

1. 报送区：监管报送的数据枢纽
报送区是银行内部的监管数据处理中心，核心功能是整合分散数据，形成标准化报送体系：

从核心系统、信贷系统、财务系统等多数据源采集数据，建立监管数据集市；
通过 “五性校验”（规范性、完整性、准确性、一致性、时效性）和4000+条校验规则，确保数据质量；
实现一次采集，多次复用—— 采集的数据可同步生成1104、EAST、客户风险等报表，无需重复录入。

2. 可信区：监管数据的安全底座

可信区是银行与监管端协同的分布式数据存储中心，核心价值是：

数据以分布式形态存储在银行端，降低监管端数据集中风险；
支撑监管端与银行端的 “数据服务联动”，提升穿透式监管效能；
实现 “从贴源层到指标层” 的全链路溯源，数据问题可快速定位到原始系统。
解决方案的4大亮点，让监管报送化繁为简

亿信华辰深耕金融行业十余年，打造了覆盖数据资产管理体系、数据中台体系、多场景数据应用的解决方案，在数据仓库、领导驾驶舱、数据治理、监管报送、资产管理等领域，均形成了行业领先的解决方案和产品，为金融机构提供可复用的数字化转型范式。在监管报送方面，亿信华辰提供咨询+产品的一体化解决方案，快速高效完成一表通项目实施交付，结合政策性银行业务沉淀，有效降低项目交付风险。

1. 数据质量 “零缺陷”：4000+条校验规则，覆盖 “五性”
解决方案内置 “五性校验” 体系（规范性、完整性、准确性、一致性、时效性），涵盖 4000+条校验规则—— 比如：

强制性校验：“合同到期日期” 必须晚于 “合同起始日期”，未通过则强制退回；
提示性校验：“持股比例” 大于100%时，提示数据异常需核实。
通过这些规则，银行可将数据差异率从传统的8%降到2%以内，大幅减少监管退回率。


2. 快速复用：数据模型 “拿来就用”，减少重复开发
亿信华辰的银行业一表通解决方案，基于数据模型快速复用理念，将现有监管系统（如EAST、1104）的取数规则、数据结构整合到一表通模型中 —— 比如：

机构类数据可直接复用EAST的 “机构信息表” 结构；
信贷数据可复用客户风险系统的 “信贷合同表” 字段。
这一设计，能减少大量重复开发工作量，同时确保数据准确性。


3. 数据治理 “边报边治”：从被动整改到主动管理
一表通不是为报送而报送，而是以报送推动数据治理—— 通过 “边报边治” 模式：

报送过程中发现的数据质量问题，可快速溯源到原始系统，推动源头整改；
建立 “数据质量评估体系”，定期对数据质量进行评分，将结果纳入部门考核；
逐步实现 “数据从源头到报送” 的全生命周期管理，提升银行内部数据价值。

4. 多部门协同：从各自为战到融合联动

监管报送不是某一个部门的事，而是业务、科技、统计、风险等多部门的协同。解决方案提供组织保障机制：

成立一表通领导小组：由机构负责人担任组长，统筹推进；
组建工作小组：覆盖业务部门（信贷、财务、零售）、科技部（系统建设）、统计部门（口径确认），配备专职人员；
制定数据认责制度：明确每个数据项的采集、加工、审核责任部门，避免踢皮球。
对于银行而言，一表通不是监管要求的负担，而是提升内部管理水平的利器—— 它将监管报送从体力活变成技术活，从被动应对变成主动管理，从数据割裂变成数据融合。亿信华辰银行业一表通解决方案，既是满足监管要求的必然选择，更是银行实现数据驱动管理的重要抓手。