企业为什么要开展数字化转型？

如今我们生活在一个数据驱动发展的时代，不能顺应时代发展进步的企业就会落后和淘汰。一个新技术时代应运而生，一个数据主导的数字企业时代也必将应声而至。

一、何为数字化转型
数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。 数字化转型表明，只有企业对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

二、数字化转型的三个方面
 “融合”——从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合;
“重构”——适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构；
“转换”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级。

三、企业为什么要数字化转型
1、市场形势发生转变
互联网企业的崛起改变了原有的市场运行方式，信息化、数字化正在重构商业模式，通过优化场景，从而变更生产关系和盈利模式，进而提升市场效应。
2、外部环境发生转变
中国经济面临由高速增长阶段转向高质量发展阶段，实体经济面临着比以往更加激烈的市场竞争，迫切需要探寻新的增长机会和发展模式。而利用数字化技术实现以创新为核心的数字化转型，则为企业在价值重塑、产品升级、商业模式创新、业务变革、市场策略调整等方面，提供了新的增长空间和发展机遇。
3、要素结构发生转变
企业过多的生产要素通常都是以分散、无序、重叠的形式充斥在每一个生产环节，无法形成系统化的关联，导致了企业运作过程中的损耗。企业通过组织变革、架构调整、价值创造、产品创新、生产制造、营销策略、运营体系等全链数字化重塑，将由传统生产要素向以数据为关键生产要素的转变，实现商业模式创新和业务模式变革。从根本上实现企业效率提升和成本结构优化。
4、用户需求发生转变
为了迎合用户的个性化需求，企业无法再局限于工业时代的规模化制造，而是要依靠数字化转型，通过大数据和人工智能为普通消费者提供定制化的产品，实现从“你提供什么，我要什么”到“你要什么，我提供什么”的转变。

四、企业数字化转型的核心
1、技术升级
企业的业务部门与技术部门应以新技术为基础，根据业务特点定制专属系统，从全局上提升效率和价值。通过平台化组织的转型，企业可以快速调整工作流程、组织架构，建立各种激励和保障机制，形成敏捷、高效的协同团队，确保组织内沟通及时、有效，响应业务需求。
2、搭建数字化平台，整合数据和运营
办公数字化是企业数字化转型的重要一步，也是实现数据驱动的有效举措。企业搭建数字化办公平台，让各种信息集中到平台上来，一方面可以挖掘数据的新价值，实现数据价值的聚合、流转和增值；另一方面方便组织内部通过合作共享数据价值。
3、全局规划，局部入手
企业进行数字化转型，应该从自身需求和痛点出发，寻找适合自身发展的转型解决方案，按照急用先行的原则，有节奏地推进。

五、关于亿信华辰
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数据治理作为数字化转型的基础成为数字化变革中的焦点和主战场。睿治数据治理平台是由亿信华辰完全自主研发的、开创性的、一站式综合数据治理整体解决方案。该方案覆盖数据资产盘点、数据标准、数据质量、指标建设、数据仓库、数据中心等多个领域，针对所有数据问题，对症下药、各个击破、实现为客户持续赋能、落地见效的目的。