数字化能力建设，是企业开展
数字化转型的基础。在企业数字化转型过程中，应重点加强数字化的组织结构、数字化的领导力、数字化的人才、数字化的团队和数字化的组织文化的建设，以这五项能力建设，驱动企业数字化能力的全面提升。
一、数字化的组织结构
在数字化时代，组织的运营方式正在悄然发生深刻的变化，不管是业务部门还是职能部门都是如此。许多新的商业模式正在诞生，企业全面数字化已经成为新的趋势。为了支持新的商业模式，组织结构也必须加以改变以适配更为敏捷的数字化运营。不少企业都意识到要加强中台管理，使各个部门之间的协调更顺畅、更高效，从而使得企业的运营更具效率。要做到这一点，传统的组织结构就必须加以改变，代之以具有数字化特点的新的组织形式。
二、数字化的领导力
企业的数字化是一场深层次的变革，它不仅是改变公司运营体系中技术上的辅助应用，而是改变整个公司对数字智能时代的认知，从心智模式和战略前瞻上带领组织迎接智能时代的到来。在组织实施数字化管理的过程中，无论企业规模大小，企业领导者扮演着不可或缺的关键角色。一方面，领导者要不断加强学习，努力跟上数智变革的步伐，对数字化技术及其运营管理有深刻的理解，只有这样才能带领企业建立适合智能时代的企业文化；另一方面，领导者必须远见卓识，要认识到企业的数字化组织能力是长期竞争的必备条件。不但要重视数字化管理，而且要务实，而非走形式，为数字化而数字化。
三、数字化的人才
企业不仅要注重吸引精通数字技术的IT人才，还要引进数字化管理方面的人才。企业的数字化运营离不开数字化人才。数智时代的人才需要深刻理解数字化对企业运营和管理的重要意义，并掌握最核心的数字技术在工作中的应用。此外，数字化运营和管理方式需要对员工更多的授权与赋能，这样才能调动员工的积极性，使拥有了数字化工作方式和思维模式的员工更努力、更高效地完成组织的任务，帮助组织达成设定的目标，同时让自己的个人价值得以认可和实现。企业领导者和人力资源管理部门应该把打造数字化人才作为工作的一大重点。
四、数字化的团队
数字技术的应用会影响组织对工作的设计，尤其是人与人之间的合作互动方式。由于组织结构变得更为扁平，人员的工作地点更加分散，虚拟团队将成为常态。数字化时代的虚拟团队，使团队成员可随时随地的进行合作，使得具有多元专业知识和背景的团队成员能够碰撞出更多创新的火花。此外，企业还应该关注不同团队之间的协同，采用有效联动的激励机制，使跨部门的团队打破传统的藩篱，在合作中产生协作效应使团队之间的合作顺畅，团队成员得到应有的认可和成就感。
五、数字化的组织文化
为了跟上数字时代的变化，数字化的管理和运营方式正在逐渐重塑组织的文化，而新的文化又有助于组织进一步实施数字化管理。无论我们以何种方式去表述和践行企业独特的文化，数字时代的组织文化都具有利他、赋能、协同和共赢的特点。企业应该想方设法使新的数字化文化得以内化和固化，使之变成组织新的习惯。
六、发展-技术新引擎助力转型
俗话说得好“工欲善其事，必先利其器”，政企想要落实数字化转型仅仅依靠自身那将是一个漫长而费力的过程。亿信华辰作为一家智能数据产品和服务的提供商，深耕大数据领域14年，厚积薄发提出了亿信华辰智能数据全生命周期管控方案，从数据的“采、存、管、用”展开 ，提供从技术到产品，产品到流程的一揽子解决方案，是政企数字化转型之路上的“技术新引擎”，可有效帮助其业务变革快速落地。
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