作为一个在数字化领域摸爬滚打十几年的大虾（背锅侠） ，回首过往，机遇与风险并存着，快乐并痛苦着，失败的大锅时刻准备背着，正所谓“数据穿网过，大锅心中留”。数字化转型，强调的是协作，注定不是一个人、一个部门的战斗，是一场关于提升企业核心竞争力的战役，需要有战略、规划、执行、协调、配合、保障等多方面加持，多部门联合作战，失败风险的机率就越大，今天就说一说，数字化转型中的那些风险：
1、决策风险：数字化转型是一把手工程；
风险点：领导者头脑发热，大手一挥指点数字江山，制定不符合企业实际的转型方向，数字化建设步子迈的太大，最后扯蛋（淡）；
应对策略：CIO给领导降降温，做好企业摸底调研，制定符合企业发展的数字化发展规划；
2、组织风险：没有专业的数字化组织---信息部门，或者组织能力弱，表现在信息部门非一级部门，而是挂着行政或其他部门旗下的二级小兵，威望不足；
风险点：由于信息部门在组织架构中的最底层，很造成信息传递延时或无法传达，影响顶层决策；
应对策略：成立专业信息一级部门，给予信息部门权利，开通信息直达高层通道；
3、协作风险：数字化转型需要技术与业务深度融合，企业各级部门上至领导下至基层员工，首先需要意识的转变，强调协作；
风险点：风险就在于业务部门口头支持，实际消极，同时还为了一己之利拖后腿，制造障碍，造成信息部门孤军奋战；
应对策略：为业务部门制定数字转型考核目标，信息部门实行双向考核制，即信息部门可以考核业务部门数字化应用效果。
4、技术风险：技术是数字化转型的基础，基础不牢地动山摇，大部分传统企业往往忽视的就是数字化技术基础建设；
风险点：例如服务器、网络稳定性；数据安全性；平台兼容性；应用系统的功能不足、Bug率居高等；
应对策略：企业应做好基础建设规划，加大基础建设投入；
5、人力资源风险：团队不稳，将直接影响数字化建设进程，特别是既懂技术、懂业务、懂管理的综合性人才，数字化建设需要的是部门协助，技术与业务的融合，因此懂业务、懂技术的综合人才是稀缺资源；
风险点：人才流失，将失去技术方向，加大技术风险；
应对策略：企业内部建设与培养综合性人才梯队，加大综合性人才薪酬支出，为其提供更广阔的晋级通道及发展空间；
6、公司政策风险：数字化转型是一项长期投入，成本高，收效慢，需要延期满足感，企业领导者是否有持久战的意识思维及政策支持非常重要；
风险点：大部分企业数字化转型失败往往就是企业领导者三分钟热度，头脑一热追时髦，遇到问题就怀疑，时间一长就失去信心。
应对策略：企业领导者应看清数字化发展的趋势，制定长期发展策略，容错机制，坚定不移的支持数字化工作。
7、资金风险：数字化建设是一项长期持续性的投入，因此应制定好各种技术规划，如网络架构规划、应用架构规划、数据架构规划等，由专业部门统筹、分布实施；
风险点：切忌各部门各自为政，造成重复投入、无效投入、烂尾项目；
应对策略：信息部门统一规划、指导数字化建设投入。
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