在国家十四五规划发展愿景下，提出加快数字化发展，建设数字中国的构想，未来着力在数字经济、数字社会、数字政府和数字企业构建数字经济体，通过
数字化转型驱动生产方式、生活方式、治理方式和经营模式，加快推进数字化转型落实到实处。近五年内，企业数字化怎么样能够快速落地，成为数字中国重要组成部分，继续高效创造经济价值，是当前所面临的重要的实践性研究课题。
一、什么是数字化转型
数字化转型是企业以实现业务转型、创新和增长为目的、数字化技术（例如大数据、云计算、社交、移动、物联网、人工智能、区块链等）为基础、数据为核心、组织架构和企业文化为保障，驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法。
二、为什么要进行数字化转型
数字化转型的核心目的，是通过数据来推动业务的增长。企业通过对业务模式、组织架构、服务模式的变革，让所有的业务基于数据来驱动，从而实现更精准的决策，为用户提供更便捷的体验，优化所有的工作流程，创造更多的商业价值。
三、如何进行数字化转型落地1、自我洞察，明确方向
1）评估现有数字化基础，主要考量企业目前已经具备的数字化能力，包括现有硬件设备、IT架构、
数据存储、软件系统、IT人才储备及擅长领域等方面；
2）梳理企业对数字化转型的需求，包括研发、测试、生产、营销、销售等全流程与全部门；
3）梳理企业的业务运营、财务情况、人员组织、创新研发等各方面的规划和执行情况；
2、从数字营销切入
数字营销可快速展现数字化转型结果，有助于下一步开展其他部门的转型业务，最终推动全局的数字化，帮助企业提高目标客户的触达程度和转化效率，从而提升客户体验，直接创造商业价值。
3、通过数字化采购，降低相关成本
采购部门对外连接供应商，对内连接各职能部门，是企业供应链的管理核心。数字化以其特有的“链接”优势，帮助采购部门打通供应商和企业各部门环节，同时还提供“分析和预测”功能，进一步帮助企业降低采购成本。
4、落实数字化管理，以数字化赋能各环节
管理数字化即利用数字化相关技术和工具，量化企业的各项业务，以数字化方式进行内部管理。它将企业内的各个部门、各组织联系起来，打破了企业内部的“
四、数字化转型案例
某区政数局的
数据治理系统
佛山某区政务服务数据管理局为满足数据应用的需求，对人口库、卫计、工商、流管等数据建立质量规则；亿信华辰基于睿治
数据治理平台，通过构建模型、规则配置、人工智能识别等方法对数据进行数据核查、
数据清洗、数据更新及数据修复，并输出数据分析报告。通过
数据治理系统的建设，实现了教育无纸化的改革，并且在提升办事效率的同时，充分实现数据的全面共享应用。
某海关业务全景展示平台
某省海关为给各业务部门的重点工作提供数据支持，实现对业务指标的分析和展现，联合亿信华辰基于
数据分析平台亿信ABI打造了全景展示平台。建设监控中心大屏展示监管数据等业务主题；全面监控平台异常指标实现实时预警；可视化配置零编程，实现从数据源、建模、输出到布局的整套业务展现。
亿信华辰研究的数据全生命周期解决方案，已成功应用于金融、财政、税务、卫生、医疗、应急、能源等多个行业，更与华为、中兴等集成商牵手合作，打造出可持续发展的多维度数据生态体系。亿信作为强有力的技术保障正在助推成百上千的政企顺应大数据浪潮，开启数字化转型之路并且硕果累累。
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