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时间：2022-07-19来源：小亿浏览数：2057次
数字化转型是整体业务转型战略的关键组成部分，虽然不是唯一因素，但也是决定转型工作成败的关键因素。借助适当的技术，再配备合适的人员、流程和运营，企业不仅能够快速适应变革和把握机遇，满足新的和不断变化的客户需求，还能以意想不到的方式推动未来的增长和创新。
数字转型是指运用数字化技术推动企业组织改变商业模式、组织结构、企业文化等的措施，例如衍生的智能制造、智慧城市等概念。数字转换就像大数据一样，是一个有点大有点虚的概念，映射到直接落地，相对来说比较接地气的概念是数据化管理，也是当前许多企业实施的措施。数字化转型是数字技术对企业的全面重塑，数字化转型是对企业的数字重构和镜像再造，数字化转型是技术与业务的全面交互和融合创新。
就以采购行业来讲，与传统采购相比，智能数字化采购转型优势明显：
1、提高采购效率：传统采购模式由于时间和空间的壁垒限制，天然就处于劣势，而数字化采购则实现了全部采购流程智能化，解决采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯的问题，支持寻源部门达成透明协议，节约采购成本的同时也节约采购时间。
2、促进企业转型：采购数字化，可以促使企业从“业务驱动”转向“数据驱动”，助力企业决策者全面把握企业现状，进行智能化决策分析，从而提高企业决策能力，形成强有力的市场竞争力。
3、降低采购成本：传统的采购模式是采购人员通过货比三家，根据价格比对做出最优选择，这样方式比较局限，而数字化采购可以从货比三家到货比百家、千家，通过规模化采购来提高企业的议价优势，将供应商、价格、成本等信息实现可视化，透明化，能为决策者提供具有预测性的可靠数据，从而大幅度降低采购费用。
1、业务模式转型：业务流程转型侧重于业务的工作流和任务相关领域，而业务模式转型则着眼于基础要素，即特定行业中的价值交付方式。实质上，企业正在利用数字化转型来改变传统的业务模式。
2、组织和文化转型：成功的数字化转型应与企业的文化和价值观保持一致。如果组织内部对企业文化失去信心，员工的工作效率、主动性和幸福感就会受到影响。如果企业无法快速、积极地采用新的数字技术，就会导致无法实现目标、丧失竞争力，造成收入损失和品牌价值受损。
3、业务流程转型：这涉及改变和调整企业长期以来一直采用的核心流程和工作流，来满足不断变化的业务目标、竞争和客户需求。尽管这两个术语经常互换使用，但数字化转型是业务转型的一部分，旨在构建互联的技术框架，为流程变革提供支撑和支持。通过优化工作流管理，企业可以在整个业务运营中实现端到端的业务流程转型。例如，通过实施基于云的数字化供应链管理系统，企业能够减少停机时间、简化生产并提高盈利能力。
针对各行业数字化转型过程中面临的数据治理难题，亿信华辰对症下药，其自主研发的睿治智能数据治理平台通过对数据从创建到消亡的全过程的监控和治理，实现数据的统一管理，保障了企业业务数据在采集、集中、转换、存储、应用整个过程的完整性、准确性、一致性和时效性，从而帮助客户建立符合自身特征的数据管理体系，以及长效的数据管理机制。目前，该平台已经广泛应用于政务、金融、能源、卫生等多个行业。
