集团和子公司要实现数据驱动的数字化转型，首要要解决的问题是什么？

渲染死亡

2022-05-30

集团：第一是体系，要兼顾长期和短期发展，制定好路线图。
数字化战略和公司战略不是同一个战略，但要跟公司战略做一定的结合，并且应该有重点的选择，由点及面逐步推进。战略不能太长，比如三到五年，而且一定先要做有确定性的战略，有所取舍，不能同时做很多个选择。公司要数字化转型，首先要有一个成熟的模型，要从全局和体系的角度定级别，定位在二级的就不能随便做四级的事，因为不同级别匹配的条件和资源都不一样，要对公司所在的级别进行一定的评估。
第二是要有好的技术底座，避免反复推倒重来和折腾。
数字化转型的成功落地要有一个平台去承载，关键是能否降低成本，提升效率。中台是一个技术手段，而不能变成目的。中台技术是一个底座，不断沉淀企业的智慧，基于数据去指导网络协同和智能，从而产生批量的个性化服务。中台真正的意义首先是应用，为了应用的打通和聚合才有用，否则就只是叫了“中台”而不是真正的中台。要灵活，要贴切。
第三，要具备数字化人才。
数字化转型的成功需要技术和业务复合型人才相结合。未来要有一帮具备既能听业务聊天，又能用数据解决问题的能力的人。业务可能有100个痛点，但预算只容许解决10个痛点，而竞争对手的优势可能恰恰在于那些解决不了的90个痛点里。如果业务忍了很久才提需求，那么从立项到开发再到落地，战线就会拉的很长，这样不可能转型成功，因为一开始就已经落后了。所以解决问题就要成体系地解决。怎么解决？首要任务就是把数字化的组织梯队拉出来，从高层、中层到基层分别需要什么样的数字化人才，要提前组织好。