想拓展外部市场内部科技公司需要怎么做？
①有一个爆品来快速赢得市场，以提升影响力；
②有一个成熟的系统性的解决方案来切入市场，以体现专业能力；
③有一个完整的推广策略来运作市场，运营策划能力很重要；
④有一个专业的团队来支撑市场；
⑤有一个打持久战的准备，必须具备长期主义；
正确的数字化建设选型策略是怎样的？
①企业领导要搞清楚的是一个系统解决不了所有的痛点与问题，没有任何一款系统可以面面俱到；
②企业领导不要想着复制与照抄同行的数字化系统，生搬硬套只会让管理愈加混乱；
③所谓的熟人或者专家所能做的只是告诉方向或方法，至于是否符合企业的管理特色只能靠企业自己去判断，去选择，企业清楚的知道自己的需求、痛点、短板很重要，知道自己在数字化方面怎么做更重要；
④在数字化系统选型问题上一定要货比三家，不要过度迷信大厂，也不要看不起小厂，关键是能够实际解决企业的场景痛点问题。
在数字化系统选型问题上一定要货比三家，对比指标有哪几个方面？
①技术方面：技术架构是否老旧、运行是否稳定、底层技术环境是否安全、是否足够开放；
②功能方面：界面友好、功能设计是否符合业务端使用习惯让终端用户感觉好用，从而爱用，系统功能是否满足需求；
③服务商方面：对行业的认知是否深刻、项目实施经验是否丰富、是否具备轻咨询的实施能力、是否具备陪跑的能力、服务响应能力如何；
数字化人才通常被细分为哪几类？
①数字化管理人才；
②数字化应用人才；
③数字化专业人才；
④数字化技术基础人才；
⑤数字化融合人才；
大部分的传统企业在数字化人才的管理上存在着哪些问题？
①基础数字化人员趋于饱和但专业人才短缺；
②数字化人才供给与需求不匹配；
③数字化人才过程管理粗放；
④数字化人才培养体系不完善；
⑤数字化人才管理机制不灵活。
企业内部软件开发团队若想破局如何做？
①具备成本管理意识，不仅是在人力成本上，更要注重时间成本；
②努力提升沟通能力；
③具备品牌思维，在技术满足的同时学会包装与推广；
④有同理心，摈弃技术的优越感；
⑤具有延迟满足感57.大部分传统企业在技术方面存在的问题是？
①缺乏对数字化技术的基本认知，不愿学、不想学、不知道如何去学；
②业务对数字化技术有天生的恐惧性，所以在技术方面造就了对信息部门的依赖性，造成业务难以从技术角度针对系统提出更多改进型建议；
③对技术的应用缺乏理性思维，缺乏系统性，总是伴随着太多的想当然，认为技术无所不能，在技术实现上有太多的理想化，只关注前端结果实现而忽略软件后端复杂的实现逻辑；
④在技术的投入上，部分传统企业领导过度关注于新名词、新概念，而对落地性缺乏足够的预判，造成大量的技术投入浪费。
如何理解企业数字化建设“划整为灵”策略？划整，即从整体规划做起，数字化建设要紧跟着集团的重点工作走，应优先解决重点工作的数字化问题；灵：是指在实现战术上要主打一个“灵”活，重点解决“点”的问题，因为每一个点既是痛点又是价值点，同时还是数字化建设工作转折点，解决好一个点，在巩固战果的基础上持续扩大战果，逐步连成线、打造成面。
企业数字化建设策略：勿贪大，是指什么？
①队伍不宜大；
②项目不贪大；
③周期不宜大（长）。
大部分传统企业中信息部门地位不高、话语权低，造成这一问题的原因有哪些？
①企业对数字化建设的重视程度不足，属于那种“有则更好，无则无伤大雅”的可有可无的状态；
②信息部门与其他部门的沟通协作不畅，这是沟通能力不足的表现；
③信息部门的工作成果难以量化，这也造成了数字化价值体现难；
④对信息部门角色有诸多误解，认为信息部门就是搞IT运维，就是服务岗；未完待续...........
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