随着“十五五”规划建议的发布，只要你认真研读第四部分“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”的内容，结合公司实际，企业数字化“十五五”规划的内容框架也就出来了 。老杨特意留意了第四部分关于科技自立自立和新质生产力的表述，其中“创新”一词被提及25次，这绝非偶然，它强烈地说明了以下几个核心问题：
第一，“创新”是当前国家战略的绝对核心与灵魂，创新已成为推动高质量发展的第一动力，这不再是可选项，而是生存和发展的唯一路径；
第二，创新范式需要转变，从“跟跑”变“领跑”，特别强调“原始创新”、“颠覆性创新”、“自主创新能力”，一种体系化、深层次、全链条的创新；
第三，特别是科技领军企业，不再是创新的被动接受者，而是创新的出题人、答题人和阅卷人，是组织创新活动的核心节点；第四，创新与安全并重，所有的创新活动都必须在自主可控的基座上展开；那么这份“十五五”规划建议对对企业制定数字化“十五五规划”有哪些启示？老杨总结如下：第一，强化核心技术自主与原始创新企业必须将研发视为生命线，加大在人工智能、工业互联网、先进计算、数据安全等关键数字技术领域的投入，特别是加强技术与应用场景的融合，重视基础研究与前沿探索，致力于产出标志性的原创成果，形成具有自主知识产权的技术壁垒，从根本上避免“卡脖子”风险，构建差异化的核心竞争力。
第二，打造协同开放的创新支撑体系单打独斗的时代已经过去。企业应积极建设或融入跨组织的科技创新平台，内部也要培育敢于试错、鼓励探索的创新文化，建立容错机制，激发全体员工的创新潜能。在技术上要构建开放平台，带动产业链上下游的中小企业共同数字化转型，形成共生共荣的产业创新生态。
第三，深化人才机制与评价体系改革人才是创新的第一资源。企业必须彻底改革传统的人才评价与激励体系，确立以“创新能力、质量、实效、贡献”为核心的评价导向，大胆引育世界级优秀数字人才，同时要建立符合人才成长规律的激励机制，破除唯学历、唯资历、唯论文倾向，注重在实战中发现人才、锻炼人才、成就人才，让真正有能力、有贡献的人才脱颖而出，充分释放科技创新活力。第四，深化数据要素的开发利用与治理数据作为新型生产要素，已成为驱动新质生产力发展的关键引擎。企业需要系统性地激活数据要素价值，建立覆盖数据采集、治理、分析、应用与销毁的全生命周期管理体系。要推进数据在业务流程中的深度开发利用，让数据驱动决策、优化运营、创新服务。在此过程中，必须将“合法合规”置于首位，建立健全数据安全与隐私保护体系，确保数据价值的释放行稳致远。第五，推动数字技术与业务的深度融合企业应全力推进工业互联网平台的开发与应用，实现设备联网、数据采集和供应链协同，迈向智能制造。要大力发展“人工智能+”模式，将AI技术融入从研发设计、生产制造到市场营销、客户服务的每一个环节，提升效率与体验。数字技术的赋能作用，最终要体现在主营业务竞争力的提升和新增长曲线的开拓上。
好了，关于“十五五”数字化规划的框架内容老杨就分享到这里，明天老杨将继续为大家分享“十五五”企业数字化规划模版。
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