在新的竞争对手不断涌现，新的商业模式层出不穷的当下，很多企业面临着核心业务增长乏力、转型升级困难等各种各样的问题。面对企业发展痛点，主动拥抱数字化变革，探寻制造业
数字化转型的正确路径已势在必行。
一、什么是数字化转型
数字化转型就是利用数字化技术，如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法。是对业务过程进行的重塑，通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境，从最终用户的接触到后端的办公室工作，全面实现无需人工接入的过程自动化。广义上的数字化，强调的是数字技术对商业网的重塑，信息技术能力。不只是单纯的解决企业的降本增效问题，而是成为赋能企业商业模式创新和突破的核心力量。
二、如何实现数字化转型1、数据资产化
数据资产化需要把分散在企业内部和外部、线上和线下的各个平台中碎片化的数据聚集起来，互相打通和增强，推动企业变得更加智能，企业都在尝试利用各种技术来处理超大数据量级、不同类型、不同格式的海量数据，以积累和提升企业数据资产的价值。
2、业务数据化
在信息化时代，企业也逐步搭建了业务经营需要的不同的业务系统。IT系统围绕业务服务，在服务的过程中沉淀了众多数据，再在数据的基础上做一些分析。
3、价值服务化
数字化时代需要以数据驱动为出发点，把数据资产作为企业的战略资产来经营，让数据资产增值和变成业务价值。企业需要梳理内部和外部的服务能力，将业务能力标准化，封装成服务，通过平台化思维来规划和搭建可复用的价值服务平台，打通企业内部前后台、对接外部生态平台。
4、资产价值化
数据必须结合业务场景、人工智能和数据运营，才能真正呈现价值。在建立和完善数据资产化的基础上，对消费者做精细化运营，通过数据驱动场景应用，场景应用带来价值。企业通过智能化的手段进行预测、预警、推荐，实现千人千面、千店千面运营、更精准更高效的触达和营销，如最优人群推荐、最优SKU推荐、关联商品购买预测，并最终实现业务增长的目标。
5、生态产业化
数字化核心要点就是产业链上下游企业借助同一个数字化平台、企业赋能各自的核心能力和资源，来实现高效的分工和更合理的价值分配。由于产业间横向整合使得横向链条变宽，产业内链条网状化使得产业内纵向链条平缩。这些都将会加剧产业间重新融合，并进化和演变成新的产业生态或产业联盟。
6、服务生态化
未来企业要转型升级就要开放，与产业形成链接，需要有共生、共存、共建、共赢的思维，纵向服务企业内部前端和后端，横向服务各业务单元和整个产业链的上下游。
三、睿治如何帮助企业实现数字化转型
企业越来越重视数据的作用和价值，也都在思考如何利用自身的数据优势来重塑商业模式，在
数据价值驱动背景下，纷纷开始围绕数据进行产业转型和数字化升级。亿信华辰经过14年的技术沉淀，围绕数据全生命周期打造了多款重量级核心智能数据产品，产品线涵盖了
数据采集、数据处理、
数据存储、
数据分析、敏捷分析、数据挖掘等多个领域，致力于帮助企业和政府解决数据应用难题，实现企业生产力和政府治理能力的数字化转型，让数据驱动进步。
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