- 数据分析
- 数据治理
- 产品解决方案
- 行业解决方案
- 案例
- 数据资产入表
- 赋能中心
- 伙伴
- 关于
时间：2022-03-23来源：可爱的害羞鬼浏览数：209次
转型难，数字化转型更难。由于宏观经济形势的变化，以及企业内在发展的需要，几乎所有的中国企业都在进行着数字化转型，各类工具也层出不穷，可谓“乱花渐欲迷人眼”。
根据我们（哈佛商业评论）联合清华大学全球产业研究院所进行的调研，中国企业的数字化转型实践确有很多创见。而且同此前的数字化转型集中在营销领域不同，当下相当一部分企业已经意识到转型是战略性行为，需要流程、组织架构甚至公司治理结构的协调配合。为此，《哈佛商业评论》中文版采访了一些具有代表性的企业。山西汾酒集团的分阶段数字化转型就极具示范效应。
在本别册中，我们共收录了9 个公司数字化转型的案例。我们深知，这一定是挂一漏万的事情，还有很多好的实践被我们遗漏，但我们希望这9 个案例能够给读者带来一定的启发。
在我们调研中也发现了在数字化转型中的误区。根据清华大学李东红教授的分析，将这些误区分为5 大类，具体内容可以参见《数字化转型中的五大陷阱》一文。相信这对那些正在转型和计划转型的企业能有所帮助。
《数字化转型中的五大陷阱》：
战略陷阱：把提供数字化解决方案作为新增长点
组织陷阱：寄希望信息化部门承担数字化转型重任
工具陷阱：以为引进数字化工具就万事大吉
治理陷阱：以为抓到数据就占据了优势
业绩陷阱：以为数字化转型能够立竿见影
