随着信息技术的不断发展与信息化管理手段的不断丰富。企业信息化系统建设逐渐增多，领导、业务部门对信息系统支撑决策、管控、业务运行难度也随之提高，导致数据多头管理不一致和解决业务系统间的交互困难等问题成为信息化建设的难点和重点。越来越多的管理软件应用在企业管理的方方面面，从贯穿企业主要业务的ERP系统、到专注于某一环节的MES、CRM系统，信息系统已经成为不可或缺的管理工具。
一、主数据管理
企业主数据管理是指一整套的用于生成和维护企业主数据的规范、技术和方案，以保证主数据的完整性、一致性和准确性。主数据管理的目标是提供一个准确、及时、完整、相应的主数据来源，以支持业务流程和交易。
二、主数据管理的价值
1、便于开展数据治理工作
治理好主数据问题，便于继续开展其他数据治理、信息化、数字化工作；提升数据质量、数据及时性；提高企业的数据资产价值。
2、赋能数字化转型的需求
主数据管理通过加速科技和业务的融合，建立公司范围内通用的主数据规范，协同跨部门的数据合作，保证了数据的一致性和管理报表的合并。数字化转型需要以客户需求为出发点，各部门通力协作，而当前行业技术业务分割明显，主数据管理是企业进行其他业务变革成功的基础之一。
3、帮助跨部门协同
主数据是在各个业务部门被重复使用的数据，在各个业务部门被重复使用。数据资产的维护需要站在公司的高度，协同各个部门共同完成，其管理兼具技术和业务的双重因素，因此做好主数据管理能帮助跨部门协同。
三、如何做好主数据管理
1、靠企业自身
主数据建设是一个持续运营、不断优化的过程。没有相应的组织体系、制度文化和技术体系支撑，将严重影响主数据项目的建设效果。企业自身需要具备数据思维，领导要对主数据管理足够重视。项目成功的重要保障是借鉴外部先进的方法、技术和经验，建设起自身的主数据管理能力，进行数据的整理、清洗、编码等工作。
2、持续运营与优化
主数据管理是和数据相关的，不可避免的会出现没有预见到的新问题。主数据项目的实施能够帮助企业初步建立起主数据的管理体系，包括制度和流程、管理组织、技术规范、数据标准以及初始的主数据代码库等。因此要持续地对存量数据进行修正、对增量数据进行清洗、对方案进行完善。企业要保持高质量的数据，必须持续的运营和不断的优化。
3、管理问题
主数据是超越业务、超越部门的数据，构筑起主数据管理的基础能力，包括组织、流程、 标准和工具。同时，需要各层级领导足够重视、全员参与。
