为什么要做数据质量管理？数据质量问题产生的原因

数据质量管理是指在数据创建、加工、使用和迁移等过程中，通过开展数据质量定义、过程控制、监测、问题分析和整改、评估与考核等一系列管理活动，提高数据质量以满足业务要求。

数据质量管理是指在数据创建、加工、使用和迁移等过程中，通过开展数据质量定义、过程控制、监测、问题分析和整改、评估与考核等一系列管理活动，提高数据质量以满足业务要求。
可按照“谁创建、谁负责；谁加工、谁负责；谁提供、谁负责”的原则界定数据质量管理责任，由数据流转环节的各责任方对管辖范围内的数据质量负责。对数据质量规则优先采取系统程序的自动化控制措施，并尽可能前移管控点，从源头上控制数据质量。
数据质量问题产生的原因
1.技术原因
（1）数据标准制定
数据输入规范不统一，不同的业务部门、不同的时间、甚至在处理相同业务的时候，由于数据输入规范不同，造成数据冲突或矛盾。如果在数据的生成过程中包含主观判断的结果，必然会导致数据中含有主观的偏见因素。并且，不是所有行业都有公认可信的数据标准，而组织标准制定过程中容易出现数据元描述及理解错误，代码码集定义不正确、不完整等情况。
（2）数据模型设计
由于对业务理解的不到位或技术实践水平不到位，数据库表结构、数据库约束条件、数据校验规则的设计不合理，造成数据存储混乱、重复、不完整、不准确。
（3）数据源本身
在生产系统中有些数据就存在不规范、不完整、不准确、不一致等问题，而采集过程没有对这些问题做清洗加工处理，或清洗加工的程序代码不正确。
（4）数据梳理过程
在数据采集之前，需要梳理组织机构、业务事项、信息系统、数据资源清单等信息，那么对业务的理解不到位，将造成梳理报告的不完整或不正确。
（5）数据采集过程
采集点、采集频率、采集内容、映射关系等采集参数和流程设置的不正确，数据采集接口效率低，导致的数据采集失败、数据丢失、数据映射和转换失败。
（6）数据清洗加工
数据清洗规则、数据转换规则、数据装载规则配置有问题，甚至未按照数据标准开展相应的清洗加工工作，自由发挥的空间过大。并且在数据汇聚的过程中，没有及时建立数据的相关性，导致后期很难补充完善。
2.业务原因
（1）业务理解不到位
（2）业务流程的变更
（3）数据输入不规范
（4）业务系统烟囱林立
（5）数据作假
3.管理原因
（1）人才缺乏
组织以自身的业务发展的主要原则组建团队，数据建设则依赖于外部服务公司，而自身没有建立相应的管理手段和监督机制，从而无法准确判断数据项目的建设成效。
（2）流程管理不完善
缺乏有效的数据质量保障机制和问题处理机制，数据质量问题从发现、指派、处理、优化没有一个统一的流程和制度支撑，数据质量问题无法闭环。
（3）成员意识不开放
组织管理缺乏数据思维，没有认识到数据质量的重要性，重系统而轻数据，认为系统是万能的，数据质量差些也没关系。组织成员没有从组织战略的视角来看待数据资产，而把数据看成是创造它的部门的资产，从而导致数据冗余、数据不一致、数据割裂，从而导致数据价值难以发掘。
（4）奖惩机制不明确
没有明确数据归口管理部门或岗位，缺乏数据认责机制，出现数据质量问题找不到权威源头或找不到负责人。缺乏数据规划，没有明确的数据质量目标，没有制定数据质量相关的政策和制度。

EsDataClean数据质量管理平台
亿信华辰数据质量管理平台以数据标准为数据检核依据，以元数据为数据检核对象，通过向导化、可视化等简易操作手段，将质量评估、质量检核、质量整改与质量报告等工作环节进行流程整合，形成完整的数据质量管理闭环。