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目前开展了数字化转型的企业很多都是大型企业,且投入很大,有没有投入小、见效快,能

企业数字化转型 共 1 个回答
  • 芒果哥
    芒果哥

    2022-05-12

    结合此前国内数字化转型的案例,所谓的“投入大”,事可以拆解为“IT建设成本高”、“对业务带来不确定性难以衡量和管理”、“见效慢”、“可能会带来企业组织架构动荡”等等多方面的问题。数字化转型是个系统性工程,需要从战略、组织、基础设施等多方面进行持续的投入,不可能一蹴而就。因此,要提升企业转型信心:
    首先,“问诊”式、“顾问”式的顶层设计和蓝图规划是必要准备,能给与企业一把手和高层管理团队以清晰的认知;
    其次,在设计转型方案时,小步快跑、持续迭代的模式能以相对短平快的速赢方式,是把投产比“摊平”到每个阶段的有效方式。具体而言,可以用“沙箱”方式,从特定问题出发,先打造出可控的试验田,看到效果后进行推广和扩充。
    最后,“持续运营”思维必不可少,是确保单点突破最终完成蓝图描绘的方法论。持续运营的核心在于闭环式的迭代方法,即是说,此前所有的投入都需要以可复用、可持续化的方式进行,需要避免一次性和重复的投入,在不偏离顶层设计和蓝图规划的前提下,方能星星之火可以燎原。

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