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全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。
覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。
统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。
零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。
面向企业级数据资产交易运营场景,助力企业实现数据资产的价值挖掘、升值和资产变现。
时间:2022-05-22来源:傻傻惹人爱浏览数:270次
数字化工程建设规划将顺应数字化发展大趋势,继承和发展科学理念,坚持工程架构相同,坚持问题导向、目标牵引的内在作用,坚持重大工程多部门共建的原则,坚持促进跨部门的数字化共享和业务协同,更加突出大系统共治、大数据慧治、大服务融合、大平台整合。
对于数字化转型,业界众说纷纭,有很多的定义和说法,相关的书籍也充斥着市场。如果用最精炼的语言来定义数字化转型,就是用数字技术重构组织和业务。也就用数字技术,把业务重新做一遍。这就不是指原来的两化融合的信息化,不是用数字技术支撑业务,而是用数字技术重新做业务。而这一切是与人力资源高度相关的。业界那些成功进行了数字化转型的企业,最后都变得更加数据驱动和更加以客户为中心了,所以,它们都是以客户为中心的科技企业。这与Gartner的定义大同小异,即利用数字技术,改变和重构商业模式,提供新的收入。埃森哲也认为,创新业务和新的数字化业务,当其营收占比超过50%的时候,就可以认为,转型是成功的。那企业应该如何开展数字化转型?
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