成功的
数字化转型不仅是提高发展速度，还应该提高企业的效率、盈利能力以及员工敬业度。而企业需要评估其价值效益来确定数字化转型进度。
一、数字化转型能给企业带来哪些价值1、产品/服务创新
该类价值效益相应的业务体系仍然保持总体不大变，伴随着传统产品市场加速从增量走向存量，越来越多的企业加快运用数字技术，通过产品/服务创新，拓展基于传统业务的延伸服务、增值服务，进而获取增量发展空间。通常，企业（组织）在其关键业务均实现数字化的基础上，只有进一步沿着纵向管控、价值链和产品生命周期等维度，实现关键业务线的集成融合的情况下，才能更为顺利获取新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等产品/服务创新方面的价值效益。
2、业态转变
该类价值效益相应的业务体系通常会发生颠覆式创新，主要专注于发展壮大数字业务，形成符合数字经济规律的新型业务体系，价值创造和传递活动由线性关联的价值链、组织（企业）内部价值网络转变为开放价值生态。该类价值效益获取难度大，通常只有真正转型成功，突破数字化转型网络级阶段，构建起数字企业（组织），才能更为顺利获取业务转变带来的巨大新价值空间。
3、生产运营优化
该类价值效益相应的业务体系本身一般不会有本质性的转变，主要通过数字技术对传统存量业务的改造优化，提升传统产品的规模化生产与交易水平，进而实现效率提升、成本降低、质量提高等价值效益。通常，该类价值效益在企业（组织）关键业务数字化的基础上就能实现，相对容易获取，但由于门槛不高，容易进入存量竞争。
二、如何评价数字化的价值效益1、员工敬业度和生产力
出色的客户体验需要员工为他们提供更好的服务。企业需要将关键流程实现自动化，以便各部门的员工可以专注于以价值为导向的活动，而不是事务性和重复性的活动。他们还需要在企业、合作伙伴以及第三方服务提供商之间实现无缝协作。企业的员工应该能够随时随地访问场景信息。
2、运营效率
传统的、人工的、基于纸张/电子邮件的工作方法在数字世界中不再持续。能够以更低成本更快、更好地完成工作的企业将在竞争中获得优势。
3、创新速度
能够通过响应新的市场机会和客户需求而快速创新的企业将在竞争激烈的市场中保持优势。企业领导者应专注于能力建设和投资以帮助预测市场方向并保持领先。他们需要重新思考如何以创新的方式将其价值主张和产品推向市场。
4、规模化敏捷
如今，敏捷的概念不再局限于IT团队和软件开发。在数字化转型计划中取得成功的企业将其重新想象为一个以结果为导向、相互关联的群体网络。这些团队专注于技能组合，他们作为专注于快速交付业务价值的凝聚力单位发挥重要作用。为了实现这一目标，企业需要重新审视其当前的运营模式，并以优化战略、人员、流程和技术的方式对其进行塑造
5、客户保留率
如今的数字原生客户是数字化转型的主要驱动力之一。虽然获得新客户至关重要，但保留这些客户、建立忠诚度，以及降低客户流失率同样重要。为了提高客户保留率，需要确保客户在每个环节都有出色的体验。改善客户体验不仅仅是前端，还与企业的前端和后端界面如何无缝处理客户请求有关。
三、亿信华辰如何增加数字化转型价值效益
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数据质量管理为起点，在2012年正式全面进入
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数据治理平台。
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