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时间:2022-08-23来源:心情不美丽浏览数:99次
目前许多企业的管理流程还存在较多问题,主要体现在三个方面:①单个流程还需要规范、总结与完善;②流程管理业务体系没有形成;③流程管理的组织体系没有建立起来,但根本原因在于后面两个。流程管理的组织体系与流程管理的业务体系不建立起来,单个流程的优化就没有方向,也不能完成企业的主动行为,自然难持续有效地开展下去。
要想提升企业的管理水平,首先要理顺企业现有的管理体系。因为只有“理清楚”,才能有的放矢地进行管理,才能做好后续的持续优化工作。而企业现有管理体系的整合与流程管理密不可分,因为只有疏通业务流程,才能明确员工的岗位职责及工作内容,才能为后续管理工作及持续优化工作的开展奠定良好的基础。
目前许多企业的管理流程还存在较多问题,主要体现在三个方面:①单个流程还需要规范、总结与完善;②流程管理业务体系没有形成;③流程管理的组织体系没有建立起来,但根本原因在于后面两个。流程管理的组织体系与流程管理的业务体系不建立起来,单个流程的优化就没有方向,也不能完成企业的主动行为,自然难持续有效地开展下去。
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