业务架构可以理解为一种从整体出发，对组织“做什么”“为什么做”“谁来做”“在哪里做”“以什么方式做”的结构化描述。几个权威定义可供参考：
Business Architecture Guild 的定义指出：“业务架构代表了对能力、端到端价值交付、信息和组织结构等多维业务视角的整体表达；以及这些业务视角与战略、产品、政策、计划和利益相关者之间的关系。”
Object Management Group（OMG）给出的定义为：“业务架构是在治理结构、业务流程和业务信息等方面描绘企业结构的蓝图。”
简明地说，业务架构是将企业战略意图与运营现实之间的“桥梁”。比如 LeanIX 的词条中说：业务架构是一个蓝图，描绘组织如何将战略目标与运营现实对齐。
基于上述定义，以及实践中的总结，业务架构通常包含以下几个关键维度：
价值流（Value Stream）：从利益相关者视角看，组织如何交付价值。
业务能力（Business Capability）：组织为了实现战略、交付价值所必须具备的“做事情的能力”。
组织结构（Organization）：谁／哪些组织单位来负责这些能力、价值流或流程。
信息／数据（Information／Business Information）：支撑能力与流程的信息资源。
流程与机制（Process / Operationalization）：虽然流程偏操作层面，但在业务架构中也会被映射／关联。
业务流程（Business Process）指的是组织内部或组织间，一系列有序的、定义良好的活动或任务的集合，这些活动共同将输入转化为输出，从而为客户或利益相关者创造价值。例如，维基百科中定义：
“一组结构化的、相关的活动或任务，由人或设备执行，其特定顺序产生一种服务或产品（以满足客户或某一组织目标）。”
有开始、有结束：流程有明确的输入、输出、边界。
跨组织／跨职能：流程往往跨部门、跨角色，需要协同。
价值创造导向：流程的最终目的是交付价值（对客户、组织或者利益相关方）。
可建模、可测量、可优化：流程可以使用流程图、泳道图、BPMN等工具来描述，随后持续改进。
在实践中，为了系统化管理流程，组织通常建立“流程架构”（详解APQC流程分级分类框架PCF13个高阶分类和5级业务流程）或“流程分类框架”。简要地说，这是一种流程结构或流程体系的图景。
比如，流程架构是“组织流程按一定层次分层、分类、明确边界与关系”的结构化模型。
帮助回答“流程是否全覆盖”“由谁负责”“流程之间的关系如何”这些组织治理问题。
了解两者之间的关系，可以从“层次”和“目的”两个维度来分析。
（1）层次与定位对比
业务架构处于 概念层／策略层：描述的是组织“要成为什么”“要做什么”“为什么这么做”的结构。
业务流程处于 逻辑层／操作层：是业务架构中“怎么做”“谁做”“以什么顺序做”的体现。
换句话说：流程是业务架构中能力、价值流等要素落地、运作的形式。
例如，某一业务能力“客户开户”在业务架构中表明“我们具备为客户开户的能力”；但具体“客户开户流程”则规定从客户资料收集、审批、账户开通、通知客户的活动步骤。
（2）映射与支撑关系
在业务架构中，价值流、业务能力、组织、信息等要素 需要通过流程去实现（operationalize）。例如，价值流和业务能力在运作层面“被流程实现”。
流程也 依赖于业务架构提供的方向、边界和语义：比如流程应该属于哪个价值流阶段、支撑哪项能力、由哪个组织单元负责。
可视为：业务架构 → 流程（以及流程架构）→ 具体流程模型／任务。
（3）治理与用途区别
若组织引入业务架构，其目的可能是“从战略层看清业务结构、能力、价值流”；此时流程不是首要目标，而是能力／价值流的映射。
若组织引入流程管理，其目的可能是“端到端优化流程、消除瓶颈、提升效率”；此时流程作为主战场，而业务架构可能作为背后支持。
在现实中，两者常常协同搭建：业务架构提供“为什么、做什么”的视角，流程提供“怎么做”“谁做”的视角。
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