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建筑企业供应链项目资源计划管理

时间:2022-07-11来源:段念尘浏览数:110

建筑企业供应链可以围绕总承包企业形成,通过对物流、信息流、资金流的控制来实施企业生产流程的高效整合,消除各企业间的重复浪费,减少供需不确定性,完成建筑企业的施工任务。

供应链是一种动态联盟,其宗旨是通过现代化的信息手段增进信息沟通,提高供应链各环节的生产效益和运营成本的降低,能使各环节的企业处于稳定的合作共赢态势。不论是生产过程的稳定性还是获利的可能性,稳定的供应关系意味着会给企业带来竞争优势。供应链网络结构,强调供需方最大限度地减少物流的空间距离和时间距离,对客户需求快速反应,以实现整个供应链的不断增值。建筑企业供应链可以围绕总承包企业形成,通过对物流、信息流、资金流的控制来实施企业生产流程的高效整合,消除各企业间的重复浪费,减少供需不确定性,完成建筑企业的施工任务。

供应链管理模式下买卖双方不是简单的买卖关系,而是一条利益链的上游企业与下游企业的战略合作伙伴关系。在传统的采购模式中,供应商与建筑工程企业之间是一种简单的买卖关系,因此无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。供应链管理下施工企业与主要供应商之间是一种战略合作伙伴关系,共享信息资源、共同承担风险和获利,它是一种相互依存的共生关系。企业合作伙伴之间以信任与合作为基础,通过共同努力解决问题,实现同一目标,这种关系的着眼点是长期性、稳定性和战略性。供需双方都能较清楚地知道物资流、资金流、信息流的流向和趋势,可以更好地相互协调,降低成本,减少各环节的延迟时间。

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